Es importante poder ofrecer puestos que sus ocupantes juzguen atractivos y que
les inspiren un interés personal. Las aspiraciones humanas varían de una persona
a otra y de una situación a otra, y dependen no sólo de las ambiciones y deseos
de cada cual, sino también de sus aptitudes, conocimientos y capacidad de
perfeccionamiento.
Por lo tanto, toda organización dedicada a la producción debe ofrecer una variedad de puestos, de modo que pueda satisfacer los deseos del mayor número posible de personas y dar a cada individuo la posibilidad de progresar, pasando de tareas sencillas a funciones más complejas. Entre los factores que deberían tenerse en cuenta cuando se desean crear tareas suficientemente atractivas están los siguientes:
Por lo tanto, toda organización dedicada a la producción debe ofrecer una variedad de puestos, de modo que pueda satisfacer los deseos del mayor número posible de personas y dar a cada individuo la posibilidad de progresar, pasando de tareas sencillas a funciones más complejas. Entre los factores que deberían tenerse en cuenta cuando se desean crear tareas suficientemente atractivas están los siguientes:
1) la conveniencia de que los empleos correspondan a diferentes grados de
dificultad, mediante una orientación acertada del recorrido del proceso y
grados diferentes de subdivisión del trabajo y de integración de las tareas
auxiliares. Las variaciones de este tipo permiten ofrecer a personas distintas
entre sí, en momentos diferentes, conjuntos de tareas que correspondan a
sus capacidades y preferencias;
2) la conveniencia de que los puestos individuales y las modalidades del trabajo
en grupo permitan alcanzar cierto grado de independencia, mediante la
elaboración completa de los productos, la autonomía de las funciones
auxiliares de la producción y el establecimiento de sistemas reguladores que
sirvan de aisladores entre unidades adyacentes; esta independencia es útil
tanto para los resultados de la producción como para la impresión subjetiva
que tienen de su trabajo los integrantes del grupo;
3) la organización del trabajo según formas que se presten para el trabajo en
equipo, con grupos estructurados según la secuencia del proceso o con otros
tipos de disposiciones compatibles no sólo con la creación de plazas
y situaciones de trabajo más atractivas, sino también con una mayor
eficacia;
4) las disposiciones para dar a los trabajadores una visión global de diversos
aspectos de la empresa: para sentirse atraído por el trabajo que uno realiza
hay que tener una visión general del lugar que se ocupa dentro del contexto
más amplio en que se está situado; también hay que poder participar, si es
posible, en la concepción de las tareas que le corresponderán y poder sentirse
«integrado » en el grupo de colegas y en el proceso global de producción en
el cual uno cumple su función.
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