CRONÓMETROS PARA EL ESTUDIO DE TIEMPOS (Parte VII)

Cronómetros electrónicos para el estudio de tiempos
Los cronómetros electrónicos auxiliados por computadora, permiten la introducción de datos observados y los graba en lenguaje computarizado en una memoria de estado sólido. Las lecturas de tiempo transcurrido se graban automáticamente. Todos los datos de entradas y los datos de tiempo transcurrido pueden transmitirse directamente del cronómetro a una terminal de computadora a través de un cable de salida. La computadora prepara resúmenes impresos, eliminando la laboriosa tarea del cálculo manual común de tiempos elementales y permitidos y de estándares operativos.

CRONÓMETROS PARA EL ESTUDIO DE TIEMPOS (Parte VI)

Cronómetros electrónicos para el estudio de tiempos
El avance tecnológico a través de las últimas décadas, ha permitido que se puedan disponer cada vez de elementos mejorados para la realización de diferentes tipos de estudios, de esa manera se puede disponer de cronómetros totalmente electrónicos para la realización del estudio de tiempos, y éstos proporcionan una resolución de un centésimo de segundo y una exactitud de ± 0.002%. Cuando el instrumento está en el modo de regreso rápido (snapback), pulsando el botón de lectura se registra el tiempo para el evento y automáticamente regresa a cero y comienza a acumular el tiempo para el siguiente, cuyo tiempo se exhibe apretando el botón de lectura al término del suceso.



Los cronómetros electrónicos operan con baterías recargables. Normalmente éstas deben ser recargadas después de 14 horas de servicio continuo. Los cronómetros electrónicos profesionales tienen integrados indicadores de funcionamiento de baterías, para evitar una interrupción inoportuna de un estudio debido a falla de esos elementos eléctricos.

CRONÓMETROS PARA EL ESTUDIO DE TIEMPOS (Parte V)

En el estudio de tiempos, es una práctica muy común, el usar sólo un cronómetro en el tablero de observaciones, como se ilustra en la figura que se muestra abajo.
Los cronómetros que se emplean en los estudios, deben ser revisados periódicamente para verificar que no están proporcionando lecturas “fuera de tolerancia”. Para asegurar que haya una exactitud continua en las lecturas, es esencial que los cronómetros tengan un mantenimiento apropiado. Deben estar protegidos contra humedad, polvo y cambios bruscos de temperatura. Se les debe proporcionar limpieza y lubricación regulares (una vez por año es adecuado). Si tales aparatos no se emplean regularmente, se les debe dar cuerda y dejarlos marchar hasta que se les acabe una y otra vez.

CRONÓMETROS PARA EL ESTUDIO DE TIEMPOS (Parte IV)

Para efectuar el estudio de tiempos, es posible colocar tres cronómetros en un tablero, ligados entre sí, de modo que el analista pueda durante el estudio, leer siempre un cronómetro cuyas manecillas estén detenidas y mantenga un registro acumulativo del tiempo total transcurrido.
La figura de abajo ilustra esta posible combinación. En ellas aparecen tres cronómetros accionados por corona y que se ponen en funcionamiento por medio de la palanca que se ve a la derecha. En primer lugar, al accionar la palanca se pone en movimiento el cronómetro 1 (primero de la izquierda), prepara el cronómetro 2, y arranca el 3. Al final del primer elemento, se desconecta un embrague que activa el cronómetro 3 y vuelve a accionar la palanca. Esto detiene el cronómetro 1, pone en marcha el 2 y el cronómetro 3 continúa en movimiento, ya que medirá el tiempo total como comprobación. El cronómetro 1 está ahora en espera de ser leído, en tanto que el siguiente elemento está siendo medido por el cronómetro 2.

CRONÓMETROS PARA EL ESTUDIO DE TIEMPOS (Parte III)

Cronómetro decimal de horas (de 0.0001 de hora)
Otro cronómetro que se emplea en el estudio de tiempos, es el cronómetro decimal de hora, que tiene la carátula mayor dividida en 100 partes, pero cada división representa un diezmilésimo (0.0001) de hora. Una vuelta completa de la manecilla mayor de este cronómetro marcará, por lo tanto, un centésimo (0.01) de hora, o sea 0.6 min. La manecilla pequeña registra cada vuelta de la mayor, y una revolución completa de la aguja menor marcará18 min., es decir 0.30 de hora. En el cronómetro decimal de horas las manecillas se ponen en movimiento, se detienen y se regresan a cero de la misma manera que en el cronómetro decimal de minuto de 0.01 min.

CRONÓMETROS PARA EL ESTUDIO DE TIEMPOS (Parte II)

Cronómetro decimal de minutos (de 0.001 min)
El cronómetro decimal de minutos de 0.001 min, es parecido al cronómetro decimal de minutos de 0.01 min. En el primero cada división de la manecilla mayor corresponde a un milésimo de minuto. De este modo, la manecilla mayor o rápida tarda 0.10 min. en dar una vuelta completa en la carátula, en vez de un minuto como en el cronómetro decimal de minutos de 0.01 min. Se usa este tipo de aparatos sobre todo para tomar el tiempo de elementos muy breves a fin de obtener datos estándares. En general, el cronómetro de 0.001 min. no tiene corredera lateral de arranques sino que se pone en movimiento, se detiene y se vuelve a cero oprimiendo sucesivamente la corona. En la figura de abajo, se ilustra una adaptación especial de cronómetro decimal de minutos cuyo uso juzgan conveniente muchos de los analistas de tiempos. Las manecillas largas dan una vuelta completa en 0.01 de minuto. El cuadrante pequeño está graduado en minutos y una vuelta completa de su aguja marca 30 min.


Para iniciar el conteo con este cronómetro se oprime la corona y ambas manecillas rápidas parten de cero simultáneamente. Al terminar el primer momento se oprime el botón lateral, lo cual detendrá únicamente la manecilla rápida inferior. El análisis de tiempos puede observar entonces el tiempo en que transcurrió el elemento sin tener la dificultad de leer una aguja o manecilla en movimiento. A continuación se oprime el botón lateral y la manecilla inferior se une a la superior, la cual ha seguido moviéndose ininterrumpidamente. Al finalizar el segundo elemento se vuelve a oprimir el botón lateral y se repite el procedimiento.

CRONÓMETROS PARA EL ESTUDIO DE TIEMPOS (Parte I)

Entre los cronómetros a emplear en un estudio de tiempos se pueden tener los siguientes:
• Cronómetro decimal de minutos (de 0.01 min)
• Cronómetro decimal de minutos (de 0.001 min)
• Cronómetro decimal de horas (de 0.0001 de hora)
• Cronómetro electrónico.
• Cronómetros electrónicos auxiliados por computadora
Cronómetro decimal de minutos (de 0.01 min)
El cronómetro decimal de minutos (de 0.01) tiene su carátula con 100 divisiones y cada una de ellas corresponde a 0.01 de minuto. Por lo tanto, una vuelta completa de la manecilla mayor requerirá un minuto. El cuadrante pequeño del instrumento tiene 30 divisiones, correspondiendo cada una a un minuto. Por cada revolución de la manecilla mayor, la manecilla menor se desplazará una división, o sea, un minuto.

EL ESTUDIO DE TIEMPOS Y SUS ELEMENTOS

Cuando se ha planificado realizar un estudio de tiempos, se debe tomar en consideración algunos elementos, a fin de que los resultados que se vayan a obtener del mismo, sean los adecuados y de esta manera logren cumplir con los objetivos planteados de inicio.

Equipo necesario para la realización del estudio de tiempos

Entre el equipo mínimo que se requiere para llevar a cabo un programa de estudio de tiempos se tiene lo siguiente:

• Un cronómetro

• Un tablero o paleta para estudio de tiempos

• Formas impresas para estudio de tiempos

• Calculadora de bolsillo o por su conveniencia una computadora.

Adicionalmente a lo anterior, ciertos instrumentos registradores de tiempo que se emplean con éxito y tienen algunas ventajas sobre el cronómetro, son las máquinas registradoras de tiempo, las cámaras cinematográficas y el equipo de videocinta.

Corno reducir el tiernpo irnproductivo rnediante las tecnicas de direccion

Contenido del trabajo basico y suplementario

Correlacion de diversos metodos utilizados para reducir el tiempo improductivo

Ninguno de 1os mCtodos que hemos examinado puede realmente aplicarse aisladamente: cada uno de ellos influye en 1os demis y es influido por ellos. Es imposible planificar debidamente 10s programas de trabajo sin normas fijadas gracias a la medici6n de 10s tiempos empleados de las operaciones. Por la misma
razónes la planificación de la producci6n se facilitari si una buena politica de personal y un sistema de incentivos bien aplicado alientan a 10s trabajadores a ser cumplidores. La normalizaci6n de 10s productos y de las piezas facilitari el control de 10s materiales a1 disrninuir la variedad de 10s materiales que se han de comprar y tener en stock.

Como podri verse, hemos pasado gradualmente en este capitulo del estudio de la productividad de una empresa como un todo a la productividad de una parte de ella, a saber, la productividad de ciertas operaciones y de la mano de obra.
Hemos examinado brevemente algunos de 10s metodos y tecnicas que cabe aplicar para proporcionar informaci6n sobre c6mo puede mejorar la productividad.
El estudio del trabajo recurre a este tipo de informacibn, ya sea manual o computarizada, para establecer nuevos mCtodos de trabajo y medir las cargas de trabajo y la duraci6n de las tareas. En la parte tercera de este libro se estudiarBn de manera m8s detenida esas diversas tCcnicas

Riesgo de accidentes y lesiones profesionales

Si la direccidn no consigue establecer un lugar de trabajo seguro e higiénico, se pueden producir accidentes o enfermedades profesionales que afectarin a la moral del personal y aumentarin el absentismo.
La repercusión de todos 10s factores mencionados en 1os apartados A a C esti representada en la figura 3. Si esos factores se pueden eliminar (situación ideal que, por supuesto, nunca se da en la vida real), como se muestra en la figura 4, se consigue reducir a1 minimo el tiempo y el costo de una producción determinada y, por tanto, aumentar a1 miximo la productividad. Por consiguiente, el especialista en el estudio del trabajo debe tener todos estos factores presentes a1 examinar una operaci6n y a1 tratar de establecer un método perfeccionado. En la parte tercera ampliaremos el examen de 1os métodos y técnicas que se pueden utilizar para reducir 1os costos, elirnipar el tiempo improductivo y establecer un mejor método de trabajo.

Mala ejecución del trabajo

Si 1os trabajadores estiin inadecuadamente capacitados, es posible que haya que volver a realizar el trabajo debido a su mala ejecución. Se pueden producir tambien pérdidas a causa de un desperdicio de materiales.

Contenido de trabajo resultante principalmente de la aportación de recursos humanos

Los trabajadores de una empresa pueden influir voluntaria o involuntariamente en el tiempo de las operaciones como sigue :
C. 1. Absentismo y falta de puntualidad
Si la dirección no crea un clima de trabajo seguro y satisfactorio, 1os trabajadores pueden reaccionar ausentindose del trabajo, llegando tarde o trabajando despacio deliberadamente.

Averias frecuentes de las máquinas y el equipo

Un ma1 mantenimiento de la maquinaria y el equipo puede causar frecuentes paralizaciones, que producen un tiempo improductivo en espera de las reparaciones. La instalación de un sistema preventivo y el lanzarniento de campailas de mantenimiento garantizarian el buen funcionamiento de la maquinaria y el equipo.

Mala planificacidn de las existencias

En cada operaci6n normalmente se piden y almacenan con antelación materias primas y en cada etapa de la operacidn se almacenan existencias de 1os llamados materiales; o productos serniacabados y diversas piezas temporalmente en espera de ser procesados.
Esas diversas existencias representan una inversi6n inmovilizada. Con la instalación de un sistema adecuado de control de las existencias se pueden reducir a1 minimo las inversiones improductivas, a1 rnismo tiempo que se
garantiza que 10s operarios no carezcan del material necesario.

Método de trabajo ineficaz

Aunque su secuencia estk bien planificada, todas o algunas de las operaciones pueden resultar complicadas. Es posible reducir el tiempo improductivo examinando c6mo se realizan ciertas operaciones e ideando mejores mktodos.

Interrupciones frecuentes al pasar de la produccidn de un producto a la de otro

Mediante una planificación y un control de las actividades de producción adecuados se puede lograr que un lote o serie de producción siga inmediatamente a otro con miras a elirninar o reducir a1 minimo el tiempo improductivo de la maquinaria, el equipo o el trabajador.

Inadecuada manipulacidn de los materiales

Las materias primas, las piezas y los productos acabados se trasladan constantemente de un lugar a otro durante un trabajo de producción. La utilizaci6n del equipo de manipulación mis adecuado para el fin perseguido puede ahorrar tiempo y esfuerzos.

Mala disposicidn y utilizacidn del espacio

El espacio utilizado para cualquier operación representa una inversión. La utilizaci6n adecuada del espacio es una fuente importante de reducción de 1os costos, particularmente cuando una empresa esti expandikndose y necesita aumentar su area de trabajo. Ademas, una disposición adecuada reduce 1os movimientos innecesarios y la pérdida de tiempo y energias.