METHODS TIME MEASUREMENT - PASO LATERAL [SS] (Parte I)

Es un movimiento del cuerpo hacia los lados, sin rotación, ejecutado en uno o dos pasos.
• El cuerpo se mueve directamente hacia un lado, sin subir, ni bajar, ni girar.
• Los pasos laterales pequeños ocurren frecuentemente en conexión con Mover y Alcanzar. Cuando el paso lateral es de menos de 30 cm, el Mover o el Alcanzar tienen tiempos mayores.
Casos del Paso Lateral:
Paso Lateral Caso 1:


El SS1, se completa cuando el pie que inicia el movimiento toca el suelo.
Paso Lateral Caso 2:




El SS2, se completa cuando el pie que se mueve en segundo término toca el suelo.

METHODS TIME MEASUREMENT - LOS MOVIMIENTOS DEL CUERPO, COMO MOVIMIENTOS LIMITANTES (Parte IV)

Movimientos Similares

Ejemplos:
Tomar un marcador rojo y desplazarlo al centro del área de trabajo y al mismo tiempo tomar marcador negro y colocarlo en el cuadro de la hoja. Son movimientos diferentes.



Tomar un bolígrafo y colocarlo sobre una tarjeta.
Movimientos Sucesivos
Definición:
Son aquellos movimientos que no requieren control visual, se pueden hacer simultáneos también si un movimiento requiere control visual y el otro no, entonces se puede hacer simultáneo.
Si el grado de control requiere alta precisión no se puede hacer con las dos manos.
Reglas Para Movimientos Simultáneos
Si los movimientos no requieren atención visual, se pueden hacer.
Si los movimientos si requieren atención visual, pero están dentro del área de control visual.
Si los movimientos requieren control visual, pero se tiene práctica.
Girar siempre se combina con otros movimientos.
El soltar siempre es fácil.
El aplicar presión es sencillo (caso contrario cuando la otra mano nos ayuda para aplicar la presión).

METHODS TIME MEASUREMENT - LOS MOVIMIENTOS DEL CUERPO, COMO MOVIMIENTOS LIMITANTES (Parte III)

Movimientos Combinados

Definición:
Se denominan movimientos combinados a los dos o más movimientos ejecutados al mismo tiempo por el mismo miembro del cuerpo.
Principio del Movimiento Limitante:
El tiempo requerido es el tiempo consumido por el movimiento que se lleva mayor tiempo.
Reglas:
El paréntesis indica que los movimientos se ejecutan al mismo tiempo.
La línea diagonal cruza al movimiento que toma menos tiempo y que queda limitado por el otro movimiento.
El valor de tiempo se escribe enfrente del movimiento que requiera el tiempo mayor y que por eso mismo es el movimiento limitante.
Se escribe un guión en el espacio para el tiempo correspondiente al movimiento limitado.
El orden en que se registran los movimientos combinados no es importante. A veces se llegan a hacer tres movimientos combinados: Mover, Girar y Volver a Coger.
Ejemplos:
Tomar la tarjeta de la mesa, partiendo de la mano derecha en reposo a 20 cms de la tarjeta.

Tomar bolígrafo, acomodarlo en la mano y posicionarlo sobre la tarjeta.

METHODS TIME MEASUREMENT - LOS MOVIMIENTOS DEL CUERPO, COMO MOVIMIENTOS LIMITANTES (Parte II)

• Diferentes: Movimientos básicos totalmente diferentes.

Reglas:
• Se registran en la misma línea de la hoja de análisis los movimientos que sucedan al mismo tiempo.
• Se traza un círculo o un óvalo alrededor del o de los movimientos que toman el menor tiempo y que por eso son los movimientos limitados.
• Se anota el tiempo correspondiente al movimiento que se lleva el mayor tiempo y que por eso mismo es el movimiento limitante.
Ejemplos:
• Tomar 2 marcadores simultáneamente y desplazarlos 30 cms.



• Tomar 2 marcadores que están en diferente distancia y colocarlos en un lugar determinado.

METHODS TIME MEASUREMENT - LOS MOVIMIENTOS DEL CUERPO, COMO MOVIMIENTOS LIMITANTES (Parte I)

Los movimientos del cuerpo limitan frecuentemente a otros movimientos, tales como Alcanzar y Mover pequeños.
Normalmente el Coger no está limitado por movimientos del cuerpo.
Cuando se manejan objetos pesados, normalmente todos los Mover se hacen independientemente de los movimientos del cuerpo.
Movimientos Simultáneos
Se ha estudiado todos los movimientos básicos del MTM.
Se debería ser capaz de analizar operaciones sencillas y tendríamos poca dificultad para hacerlo siempre y cuando el operario trabajara con una mano.
El propósito de este apartado es aprender la aplicación de los datos cuando el trabajador hace más de un movimiento al mismo tiempo.
Son aquellos, dos o más, que se ejecutan al mismo tiempo con diferentes miembros del cuerpo.
Pueden ser:
• Idénticos: Mismo movimiento, misma distancia, mismo caso, mismo tipo.





• Similares: Mismo movimiento, pero diferente distancia, caso o tipo.

METHODS TIME MEASUREMENT - MOVIMIENTOS DE PIERNA [LM]

Es el movimiento de la pierna en cualquier dirección, desde la cadera o desde la rodilla, cuando el propósito predominante es mover el pie más que el cuerpo.
Movimiento de pierna pivoteando en la rodilla


Movimiento de pierna pivoteando en la cadera





• El movimiento de pierna puede hacerse estando de pie o sentado.
• Cuando el movimiento de pierna se hace estando de pie, la cadera es usualmente el eje de giro.
• Cuando el movimiento de pierna se hace estando sentado, la rodilla es usualmente el eje de giro.
Tiempos para el Movimiento de Pierna:
Hasta 15 cm 7,1 TMU
Por cada cm adicional 0,5 TMU
El símbolo completo es LM seguido del número de cm.
La distancia del LM se mide en el tobillo o en el empeine.
Ejemplos:
LM40 = 19,6 TMU LM55 = 27,1 TMU
• Sucede el LM cuando se operan algunas clases de prensas.
• Cuando se lleva el pie al pedal de una punteadora.
• Al accionar una remachadora de pie.

METHODS TIME MEASUREMENT – MOVIMIENTOS DEL PIE [FM]

Es el movimiento del pie hacia arriba o hacia abajo, cuando se usa el talón o el tobillo como eje.



El movimiento de los dedos del pie generalmente es de 5 a 10 cm.
El movimiento del pie con presión incluye una vacilación para la aplicación de la fuerza directamente con el pie o por la transferencia del peso del cuerpo junto con el movimiento del pie. En este caso se le agrega un AP (10,6 TMU) al movimiento normal del pie.
También es posible girar el pie hacia los lados usando el talón como punto de apoyo. Los movimientos del pie son relativamente fatigosos cuando se ejecutan continuamente.
Tiempos para FM:
Hay dos valores de tiempo:
FM = 8,5 TMU
FMP = 19,1 TMU = (FM + APA) = (8,5 + 10,6)
Ejemplos para FM:
• El pedal de las máquinas de coser.
• El pedal de las punteadoras.
• El pedal de las cizallas neumáticas.

METHODS TIME MEASUREMENT – MOVER (Parte IV)

Peso o Resistencia:

La experiencia nos enseña que se requiere más tiempo para mover un objeto pesado que uno liviano. El MTM refleja este hecho aportando tiempos en aumento permitidos a medida que aumenta el peso o resistencia de un Mover. A veces la resistencia encontrada es idéntica al peso del objeto movido, como sucede cuando el objeto es sostenido completamente por el operador durante un movimiento libre.
En otras ocasiones, la resistencia no es igual al peso, como sucede cuando se mueve una manija o palanca, cuando se desliza un objeto en vez de cargarlo; en el lijado, y en casos semejantes.

Peso Neto Efectivo:
Es igual a la resistencia encontrada por una sola mano al efectuar un Mover.

Componentes del Mover con Peso:
El mover con peso se divide en dos componentes básicos, el componente estático y el componente dinámico.
El componente estático:
Es el tiempo que se requiere para la tensión muscular que ha de formarse a un nivel que resulte en movimiento del objeto que ha de moverse.
El componente dinámico:
Es el tiempo durante el cual el objeto en realidad está moviéndose hacia un nuevo lugar. El tiempo de ejecución aumenta en proporción con los aumentos en peso o resistencia.
El coeficiente de fricción:
Para una superficie metálica (lisa) = 0,3
Para una superficie corrugada = 0,4
Ejemplo:
Un peso de 10 Kg, desplazarlo 40 cm (Arrastrar sobre madera).
M40B4 = (15,6 x 1,07) + 2,8 = 19,49 TMU
10 Kg x 0,4 (Coeficiente de fricción)

METHODS TIME MEASUREMENT – MOVER (Parte III)

Mover Caso C:

Mover el objeto a una situación exacta. Esto sucede cuando una o más piezas deben ser colocadas en un lugar exacto y no se tienen topes o guías.



Tipo de Movimiento:
Lo tratado sobre los tipos de movimiento en la porción de teoría del capítulo Alcanzar también se aplica al mover.
Distancia del Movimiento:
Lo tratado sobre las distancias del movimiento en la porción de teoría del capítulo Alcanzar también se aplica al Mover.

METHODS TIME MEASUREMENT – MOVER (Parte II)

Mover Caso A:
Mover el objeto a la otra mano o contra un tope. No requiere mucho control.


Mover Caso B:
Mover el objeto a una situación aproximada o indefinida.

METHODS TIME MEASUREMENT – MOVER (Parte I)

Es el movimiento básico empleado cuando el propósito predominante es el llevar un objeto a un destino o lugar.

Variables que Afectan el Mover:

• Distancia Movida.
• Tipo de Movimiento.
• Peso del Objeto Movido (Resistencia).
• Nivel e Control (Caso).

Consideraciones del Movimiento Mover:

• Mover solo se ejecuta con los dedos o la mano. Empujar un objeto con el pie no se clasifica como MOVER.
• La mano debe ejercer control sobre el objeto durante el MOVER; al aventar un objeto, por ejemplo, el MOVER termina cuando los dedos o la mano sueltan el objeto.
• Los dedos o la mano pueden empujar el objeto o deslizarlo, no es preciso levantarlo.
• El usar la mano como herramienta se clasifica como MOVER. Los dedos o la mano misma, se consideran como una herramienta movida por la misma mano.

EJEMPLO DIAGRAMA HOMBRE MÁQUINA (Parte IV)

CONSTRUCCIÓN DEL DIAGRAMA

Realizados los pasos anteriores, se procede a la construcción del diagrama.
A continuación se muestra el diagrama hombre máquina del ejemplo planteado.

EJEMPLO DIAGRAMA HOMBRE MÁQUINA (Parte III)

DETERMINACIÓN DE LA ESCALA DE REPRESENTACIÓN GRÁFICA
La escala de representación gráfica se debe determinar convenientemente para que el gráfico cumpla con su objeto.

A continuación se muestra el ejemplo correspondiente:

EJEMPLO DIAGRAMA HOMBRE MÁQUINA (Parte II)

DETERMINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

Se deben identificar las actividades y anotarlas en el diagrama.
A continuación se muestra el ejemplo correspondiente:

EJEMPLO DIAGRAMA HOMBRE MÁQUINA (Parte I)

La información requerida para el ejemplo es la siguiente:

Un operario tiene a su cargo dos taladros. El primero tiene solo una broca para realizar el barrenado y el segundo es de doble broca.
La actividad que desarrolla el operario es:

• Carga y descarga taladro 10.53 minutos.
• Carga y descarga taladro 20.078 minutos.
• Caminar del primer taladro al segundo o viceversa 0.07 min.
• Limpieza de pieza antes de colocarla en el taladro 0.10 min.

El taladro de una sola broca tarda en hacer el barrenado 0.5 minutos y el taladro doble tarda 0.63 minutos en efectuar la operación; los taladros se levantan automáticamente al fin del ciclo.

IDENTIFICACIÓN DEL DIAGRAMA HOMBRE MÁQUINA
Se debe identificar el diagrama, un modelo a seguir puede ser el que se muestra a continuación:

CONSTRUCCIÓN DEL DIAGRAMA DE PROCESO DE GRUPO (Parte II)

Primero, seleccionar una máquina de gran magnitud donde se sospeche que los hombres empleados son más de los necesarios para operarla con eficiencia.
Después, se determina dónde empieza y dónde termina el ciclo de la operación.
Enseguida se observa varias veces la operación para descomponerla en cada uno de sus elementos y, se registran todas las actividades de cada uno de los operadores y ayudantes.
Una vez descompuesta la operación y registradas todas las actividades de los hombres, se procede a la medición del tiempo empleado.
Finalmente, con los datos anteriores se procede a la construcción del diagrama.
Como es norma general en los diagramas, éste se identifica en la parte superior con el título de diagrama de proceso de grupo; además, se incluye información adicional como número de la parte, número de plano, orden de trabajo, método presente o método propuesto, fecha de elaboración del diagrama y nombre de la persona que lo realizó.
La construcción del diagrama se lleva a cabo de la misma manera que el diagrama hombre máquina.

CONSTRUCCIÓN DEL DIAGRAMA DE PROCESO DE GRUPO (Parte I)

Para llevar a cabo este diagrama al igual que el hombre máquina, es necesario seguir los siguientes pasos:

DIAGRAMA DE PROCESO DE GRUPO

En la actualidad, para llevar a cabo determinados procesos se cuenta con máquinas que por su magnitud no pueden ser operadas por una sola persona, sino que tienen que ser asignadas a un grupo de hombres para controlarlas con mayor eficiencia.
El diagrama de proceso de grupos se realiza cuando se sospecha que el conjunto de personas no ha sido asignado correctamente debido a que existen tiempos de inactividad considerables. También se realiza para llevar a cabo un balanceo o una correcta asignación de las personas a una máquina determinada.
El diagrama de proceso de grupo se define como la representación gráfica de la secuencia de los elementos que componen una operación en la que interviene un grupo de hombres.



Se registran cada uno de los elementos de la operación, así como sus tiempos de ocio. Además, se conoce el tiempo de actividad de la máquina y el tiempo de ocio de la misma. Al tener conocimiento de estos hechos se puede hacer un balanceo que permita aprovechar al máximo los hombres y las máquinas. Como se puede inferir, este diagrama es una adaptación del diagrama hombre máquina.

CONSTRUCCIÓN DEL DIAGRAMA HOMBRE MÁQUINA (Parte V)

CÓMO SE CONSTRUYE EL DIAGRAMA HOMBRE MÁQUINA (continuación)
Para la obtención de los porcentajes de utilización se emplean las siguientes igualdades:
Ciclo total del operario = preparar + hacer + retirar
Ciclo total de la máquina = preparar + hacer + retirar
Tiempo productivo de la máquina = hacer
Tiempo improductivo del operario = espera
Tiempo improductivo de la máquina = ocio
Porcentaje de utilización del operario = tiempo productivo del operador/tiempo del ciclo total
Porcentaje de la máquina = tiempo productivo de la máquina/tiempo del ciclo total

CONSTRUCCIÓN DEL DIAGRAMA HOMBRE MÁQUINA (Parte IV)

CÓMO SE CONSTRUYE EL DIAGRAMA HOMBRE MÁQUINA (continuación)

En la parte inferior de la hoja, una vez que se ha terminado el diagrama, se coloca el tiempo total de trabajo del hombre, más el tiempo total de ocio. Así como el tiempo total muerto de la máquina.



Finalmente se obtienen los porcentajes de utilización.

CONSTRUCCIÓN DEL DIAGRAMA HOMBRE MÁQUINA (Parte III)

CÓMO SE CONSTRUYE EL DIAGRAMA HOMBRE MÁQUINA (continuación)
Una vez efectuados estos pasos previos a la izquierda del papel, se hace una descripción de los elementos que integran la operación.



Hacia el extremo de la hoja se colocan las operaciones y tiempos del hombre, así como también los tiempos inactivos del mismo.
El tiempo de trabajo del hombre se representa por una línea vertical continua; cuando hay un tiempo muerto o un tiempo de ocio, se representa con una ruptura o discontinuidad de la línea. Un poco más hacia la derecha se coloca la gráfica de la máquina o máquinas; esta gráfica es igual a la anterior, una línea vertical continua indica el tiempo de actividad de la máquina y una discontinuidad representa inactivo. Para las máquinas, el tiempo de preparación así como el tiempo de descarga, se representan por una línea punteada, puesto que las máquinas no están en operación pero tampoco están inactivas.

CONSTRUCCIÓN DEL DIAGRAMA HOMBRE MÁQUINA (Parte II)

CÓMO SE CONSTRUYE EL DIAGRAMA HOMBRE MÁQUINA (continuación)
Un primer paso en la construcción del diagrama hombre máquina es seleccionar una distancia en centímetros o en pulgadas que represente una unidad de tiempo.



Esta selección se lleva a cabo debido a que los diagramas hombre máquina se construyen siempre a escala. Por ejemplo, un centímetro representa un centésimo de minuto. Existe una relación inversa en esta selección, es decir, mientras más larga es la duración del ciclo de la operación menor debe ser la distancia por unidad de tiempo escogida.
Cuando se ha efectuado la selección se inicia la construcción del diagrama: como es normal, éste se debe identificar con el título de diagrama de proceso hombre-máquina



Se incluye además información tal como operación diagramada, método presente o método propuesto, número de plano, orden de trabajo indicando dónde comienza el diagramado y dónde termina, nombre de la persona que lo realiza, fecha y cualquier otra información que se juzgue conveniente para una mejor comprensión del diagrama.

CONSTRUCCIÓN DEL DIAGRAMA HOMBRE MÁQUINA (Parte I)

CÓMO SE CONSTRUYE EL DIAGRAMA HOMBRE MÁQUINA

En forma resumida los pasos a seguir para la construcción del diagrama hombre máquina se muestran en el siguiente esquema:

PASOS PARA REALIZAR EL DIAGRAMA HOMBRE – MÁQUINA (Parte III)

Cuarto
El siguiente paso se dará cuando los elementos de la operación han sido identificados, entonces se procede a medir e tiempo de duración de cada uno.


Quinto
Finalmente, con los datos anteriores y siguiendo la secuencia de elementos, se construye el diagrama.



Antes de indicar la forma de construcción del diagrama de proceso hombre máquina, se debe mencionar que este diagrama se efectúa para analizar y mejorar una sola estación de trabajo como previamente se había señalado; esto se debe, principalmente, a que actualmente existen máquinas semiautomáticas o automáticas, en las que el personal que las opera permanece ocioso cuando la máquina esta funcionando, por lo que sería conveniente asignarle durante su actividad alguna otra tarea o la operación de otras máquinas.
Es entonces importante señalar que dicho diagrama permitirá conocer las operaciones y tiempo del hombre, así como sus tiempos de ocio. Además se conocerá el tiempo de actividad e inactividad de su máquina, así como los tiempos de carga y descarga de la misma.

PASOS PARA REALIZAR EL DIAGRAMA HOMBRE – MÁQUINA (Parte II)

Primero
Se debe seleccionar la operación que será diagramada; se recomienda seleccionar operaciones importantes que puedan ser, costosas, repetitivas y que causen dificultades en el proceso.


Segundo
Determinar dónde empieza y dónde termina el ciclo que se quiere diagramar.


Tercero
Observar varias veces la operación, para dividirla en sus elementos e identificarlos claramente.

EJEMPLO DIAGRAMA HOMBRE MÁQUINA (Parte V)

CONSTRUCCIÓN DEL DIAGRAMA (continuación)

Una vez construido el diagrama se presenta un resumen de las actividades y tiempos involucrados en la parte inferior del diagrama.
A continuación se muestra como se puede presentar el resumen señalado:


Finalmente el diagrama completo se presenta como:

PASOS PARA REALIZAR EL DIAGRAMA HOMBRE – MÁQUINA (Parte I)

A continuación se muestra un esquema de los pasos a seguir para realizar el diagrama hombre máquina.

DIAGRAMA DE PROCESO HOMBRE – MÁQUINA

Se define este diagrama como la representación gráfica de la secuencia de elementos que componen las operaciones en que intervienen los hombres y máquina, y que permite conocer el tiempo empleado por cada uno, es decir, conocer el tiempo usado por los hombres y el utilizado por cada uno, es decir, conocer el tiempo usado por los hombres y el utilizado por las máquinas.

Con base en este conocimiento se puede determinar la eficiencia de los hombres y de las máquinas con el fin de aprovecharlos al máximo.

El diagrama se utiliza para estudiar, analizar y mejorar una sola estación de trabajo a la vez. Además, aquí el tiempo es indispensable para llevar a cabo el balance de las actividades del hombre y su máquina.

ANÁLISIS DE LAS OPERACIONES

Operación

El segundo nivel de análisis del trabajo corresponde a la operación, se parte sobre la base de que en ésta intervienen los siguientes elementos.

• El hombre
• La máquina
• Las herramientas
• El lugar de trabajo

Se puede decir entonces que el objeto de analizar las operaciones es racionalizar el uso de dichos elementos, haciendo más eficiente el trabajo desarrollado. A continuación se mencionan algunas de las técnicas que más se utilizan para efectuar el registro y posteriormente el análisis de las operaciones.
• Diagrama de proceso hombre-máquina
• Diagrama de proceso de grupo

METHODS TIME MEASUREMENT - MANIVELA [C] (Parte III)

La forma más común de realizar un movimiento de Manivela Intermitente es ejecutar una sola revolución a la vez, empezando y parando una vez para cada revolución.

Movimiento intermitente de Manivela (T + 5,2) x N Donde:
N = Número de revoluciones
T = Diámetro del movimiento de Manivela en cms.
Ejemplo Manivela Discontinua sin Resistencia
Se tienen una rueda de 20 cms de diámetro y se le da 10 vueltas en forma discontinua
10-1C20 = (13,6 + 5,2) x 10 = 18,8 x 10 = 188 TMU.

Ejemplo Manivela Continua con Resistencia
[(N x T) + 5,2] x FD + CE
Se tiene una rueda de 20 cms de diámetro y se le da 10 vueltas en forma continua con una resistencia de 5 Kg.
10C20-5 = (141,2 x 1,12) + 4,3 = 162,4 TMU.
Ejemplo Manivela Discontinua con Resistencia
[(T + 5,2) x FD + CE] x N
Se tiene una rueda de 20 cms de diámetro y se le da 10 vueltas en forma discontinua con una resistencia de 5 kgs.
10-1C20-5 = [((13,6+5,2) x 1,12]+ 4,3) x 10 = 253,6 TMU.

METHODS TIME MEASUREMENT - MANIVELA [C] (Parte II)

El componente estático del Mover se suma al movimiento de Manivela cada vez que deba iniciarse un movimiento de Manivela con resistencia importante. El factor multiplicador para el componente dinámico del Mover se usa para comprender la resistencia importante en el componente dinámico del movimiento de Manivela.
La resistencia de importancia es la misma en el movimiento de Manivela que en el Mover, esto es, toda resistencia de 2 o más kilogramos.

Método de Ejecución:
El método más común de ejecución se denomina movimiento continuo de Manivela. Esto sucede cuando el movimiento de Manivela se inicia y se suspende solamente una vez con cualquier número de revoluciones intermedias que ocurran entre el principio y la suspensión.
Movimiento continuo de Manivela (T x N) + 5,2 Donde:
N = Número de revoluciones.
T = Diámetro del movimiento de Manivela en cms.

Ejemplo Manivela Continua sin Resistencia:
Se tiene una rueda de 20 cms de diámetro y se le da 10 vueltas en forma continua
10C20 = (13,6 x 10) + 5,2 = 136 + 5,2 = 141,2 TMU.
Otro método que se usa ocasionalmente se denomina movimiento intermitente de Manivela. El movimiento intermitente de Manivela ocurre igualmente cuando hay una resistencia muy pesada que cuando es necesario contar muy cuidadosamente el número de revoluciones para acercar una herramienta a una distancia definitiva predeterminada o alguna razón semejante.

METHODS TIME MEASUREMENT - MANIVELA [C] (Parte I)

El movimiento de Manivela es aquel de los dedos, mano, muñeca y antebrazo en un trayecto circular con el antebrazo pivoteando en el codo.



Variables del Movimiento Manivela:
Número de revoluciones:

El tiempo de ejecución de un movimiento de Manivela varía directamente con la distancia a que se mueve la mano, en la misma forma en que sucede con el Alcanzar y el Mover. La distancia del movimiento de Manivela se determina tanto por el tamaño de la Manivela como por el número de revoluciones que efectúa la mano.
En esta forma el número de revoluciones debe determinarse al medir el movimiento de la Manivela. Un movimiento de Manivela se considera que tiene efecto solamente si hay una ½ revolución o más. Si se gira un volante a menos de ½ de revolución, el movimiento se analiza como un mover.
Resistencia:
La resistencia en un movimiento de Manivela se trata en igual forma que la resistencia en el Mover. De hecho, los datos que aparecen en la tabla del Mover y que comprenden la resistencia se usan para cubrir la resistencia en el movimiento de Manivela.

METHODS TIME MEASUREMENT - AGACHARSE [B] / LEVANTARSE DE AGACHARSE

Agacharse (B)


Es el movimiento de inclinarse hacia delante, desde la postura de pie, de modo que las manos puedan alcanzar hasta o abajo del nivel de las rodillas.

• Se hace con muy poca o ninguna rotación del cuerpo o flexión de las rodillas.
• Está controlado por los músculos de la espalda y de las piernas.
Levantarse del Agacharse (AB)

Es el movimiento de regresar el cuerpo de un Agacharse a una posición de pie firme.

METHODS TIME MEASUREMENT - LECTURA / ESCRITURA (Parte II)

El estándar para la Lectura:

El MTM ha adoptado los términos especializados que usan los sicólogos para el Recorrido Ocular y el Enfoque Ocular: “Sacadas” para los recorridos y “Fijaciones” para las pausas. El problema para establecer el tiempo de lectura es la determinación de la cantidad de “Sacadas” y “Fijaciones” requeridas para leer un número dado de palabras.
El número de palabras por fijación es en promedio 1.56 de acuerdo con numerosas investigaciones. El tiempo para las sacadas es en promedio alrededor de 8% del tiempo de fijaciones. De o anterior se desprende la siguiente fórmula, teniendo en cuenta que una fijación equivale a un EF (7,3 TMU).
TMU por Palabra = (1,08 x 7,3)/1,56 = 5,05 TMU
Por lo tanto, el tiempo de lectura puede determinarse asignando 5,05 TMU por palabra. Lo normal es contar el número de palabras leídas y luego multiplicar por 5,05. Si el pasaje es muy largo, puede contarse el número de palabras en varias líneas, sacar un promedio de palabras por línea y así, contando el total de líneas, determinar el número de palabras en todo el pasaje.
ESCRITURA

30,0 TMU por Letra Mayúscula o Minúscula

METHODS TIME MEASUREMENT - LECTURA / ESCRITURA (Parte I)

LECTURA

La lectura no ocurre como un elemento básico en MTM, pero más bien se trata como una aplicación de los tiempos oculares MTM. La lectura ocurre como una serie de Recorridos Oculares y Enfoques Oculares. Aun cuando tenemos tiempos estándar para estos elementos, en realidad no hay una forma sencilla de determinar un tiempo de lectura estándar, en vista de los muchos diferentes “métodos” que se encuentran en la lectura.
Variables que afectan la Lectura:

• La complejidad del material de lectura: La velocidad de lectura varía desde 500 palabras por minuto para una prosa fácil, hasta 150 palabras por minuto o menos para material científico o muy técnico. La norma aceptada es de 330 palabras por minuto.

• La longitud de la línea impresa: Hay una longitud óptima para facilitar la lectura y minimizar el tiempo de lectura; esta longitud es de alrededor de 8 cm.

• El estilo y el tamaño de las letras: Aparentemente el tamaño correspondiente a 10 0 12 “puntos” es el que más facilita la lectura. En cuanto al estilo o forma de la letra, parece que es una cuestión de gusto y de costumbre.
Ejemplos de Lectura:

• Empacadores que tienen que leer instrucciones de empaque.
• Inspectores que tienen que verificar especificaciones escritas de calidad.
• Personal de ensamble que necesite leer instrucciones.

METHODS TIME MEASUREMENT - GIRAR EL CUERPO [TBC1-TBC2]

Es un movimiento rotacional del cuerpo, ejecutado en uno o dos pasos.
Al hacer el Girar el Cuerpo, los pasos se dan de modo que los pies se giran en la misma dirección del cuerpo.
No debe confundirse con voltear los hombros al hacer una ayuda a un Mover o Alcanzar. Además, no deben tomarse en cuenta los giros pequeños de menos de 45 grados, los cuáles se hacen normalmente cambiando la posición de los pies mientras las manos ejecutan otros movimientos limitantes.
Casos:
Caso 1:
Se completa cuando el pie que inicia el movimiento toca el suelo.
Caso 2:
Se completa cuando el segundo pie toca el suelo.
Tiempos para Girar el Cuerpo:
Variables
Los grados girados
El Balanceo del cuerpo requerido.
Tiempos Girar el cuerpo (45 a 90 grados) – TBC1 = 18,6 TMU
TBC2 = 37,2 TMU
Si los grados girados son más de 90, usualmente se hace primero un TBC2. Si lo que se requiere girar adicionalmente es menos de 45 grados, el movimiento se completa con un movimiento de la mano. Si el movimiento adicional es de más de 45 grados, se ejecutará adicionalmente un TBC1 o un TBC2, dependiendo de cuanto balanceo requiera el cuerpo.
Ejemplos de Girar el Cuerpo:
• Voltear de una prensa a una caja que está al lado.
• Voltear de estar trabajando en una mesa para caminar hacia otro lado.

METHODS TIME MEASUREMENT - GIRAR [T] (Parte III)

Variables que Afectan el Girar:
Peso.

S (Pequeño), de 0 a 1 Kg.
M (Medio), más de 1 Kg hasta 5 Kg.
L (Grande), más de 5 Kg hasta 15 Kg.
Angulo Girado.
Se miden en los nudillos de la mano, o en el objeto, si este no varió su posición con respecto a la mano. Se indican en intervalos de 15 grados, aproximándolos al más cercano.
Los objetos grandes o voluminosos raramente se hacen girar con un GIRAR, tal como se ha definido. Por ejemplo, voltear una silla 90 grados requiere Alcanzar, Coger, Mover, Soltar, pero no Girar.

METHODS TIME MEASUREMENT - GIRAR [T] (Parte II)

Volante de automóvil girado en un arco pequeño con un Mover más bien que con un Girar.

a) El Girar usado para abrir la puerta levantando el picaporte.


b) Girar usado para fijar un tornillo.

METHODS TIME MEASUREMENT - GIRAR [T] (Parte I)

Es el movimiento básico empleado para girar la mano, vacía u ocupada, por medio de un movimiento de rotación de la mano, la muñeca y el antebrazo alrededor del eje mayor del antebrazo.
Considerando que los músculos usados para ejecutar este movimiento difieren de los usados para ejecutar el Alcanzar y el Mover, los valores del tiempo difieren en igual forma. Además, como el Girar es un movimiento rotativo, se mide en grados girados más bien que en una distancia lineal.
Los Girares con frecuencia se describen como alcanzar-Girar o como mover-Girar, dependiendo de su propósito predominante.

a) Mover-Girar – la mano cargada atornilla el tapón.



b) Alcanzar-Girar – la mano vacía desatornilla.

METHODS TIME MEASUREMENT - DESMONTAR [D]

Desmontar es el elemento básico empleado para separar un objeto de otro y se caracteriza por un movimiento involuntario causado por el cese repentino de la resistencia.

Consideraciones de Desmontar:

• Debe haber fricción o retroceso.
• Debe haber una clara discontinuidad en el movimiento.
• Desmontar es en cierta forma lo contrario de Posicionar.

Variables que Afectan el Desmontar:
Clase de Ajuste:

• Ajuste Suelto: Clase 1 (retroacción máx de 2.5 cm).
• Ajuste Flojo: Clase 2 (retroacción entre 2.5 cm y 12.5 cm).
• Ajuste Duro: Clase 3 (retroacción entre 12.5 cm y 30.5 cm).

Facilidad de Manejo:

• Fácil de Manejar (E) (Objetos que pueden cogerse y desmontarse sin cambiar el Coger en forma alguna).
• Difícil de Manejar (D) (Las partes que son difíciles de manejar son aquellas que no pueden cogerse fácilmente).

Cuidado en el Manejo:
En ciertos casos, debe tenerse cuidado extraordinario para ejecutar el Desmontar. Esto puede ser necesario para evitar daño a los objetos que están siendo separados, o puede ser necesario si pudiera causarse algún daño a la mano debido a una retroacción no controlada.
Cuando el ajuste normalmente se clasificaría como un D1, se debe usar el D2 para compensar el tiempo extra requerido para tener cuidado en el manejo. Cuando el ajuste normalmente sería un D2, úsese el tiempo D3.
Si ha de tenerse cuidado extraordinario en realizar el Desmontar cuando el ajuste normalmente se consideraría un D3, el método usualmente será cambiado para evitar la retroacción final. Situaciones de esta naturaleza deben observarse para determinar el método que se usa en cada caso.

METHODS TIME MEASUREMENT - ENCUCLILLARSE [S] / LEVANTARSE DE ENCUCLILLARSE [AS]

Encuclillarse (S)

Es el movimiento de inclinar el cuerpo en un arco hacia delante desde una posición de pie de manera que las manos puedan alcanzar el piso.
Encuclillarse es la misma acción que Agacharse, excepto que en el encuclillarse las rodillas se flexionan al mismo tiempo que se flexiona el cuerpo en las caderas. La flexión simultánea en las caderas y rodillas tiene el efecto de bajar las manos más rápidamente de lo que bajan en el Agachar.
El efecto neto de la flexión simultánea es que en el encuclillarse, las manos se bajan hasta el piso en el mismo tiempo que las manos se bajan al nivel de las rodillas en el Agachar.
En vista de que los tiempos de ejecución para los Agachar y Encuclillar son iguales, la única consecuencia práctica de llamarlos por diferentes nombres, es tener una descripción de movimiento más significativa al hacer un análisis de métodos.

Levantarse de Encuclillarse (AS)
Levantarse de un encuclillar, es el movimiento de regresar el cuerpo del encuclillar a una posición erecta firme.

APLICACIÓN DE LA MEDICIÓN DEL TRABAJO (Parte III)

VENTAJAS
Además de las ventajas particulares de las aplicaciones anteriores, cuando los tiempos estándar se aplican correctamente permiten:
Reducción de los costos; al descartar el trabajo improductivo y los tiempos ociosos, la razón de rapidez de producción es mayor, esto es, se produce mayor número de unidades en el mismo tiempo.

Mejora de las condiciones obreras; los tiempos estándar permiten establecer sistemas de pagos de salarios con incentivos, en los cuales los obreros, al producir un número de unidades superiores a la cantidad obtenida a la velocidad normal, perciben una remuneración extra.
LA MEDICIÓN DEL TRABAJO COMO FACTOR DE EFICIENCIA
¿Qué es eficiencia?
Para los fines presentes se puede definir a la eficiencia como el grado de rendimiento en que se realiza un trabajo con respecto a una norma preestablecida (tiempo tipo o estándar).
Factores de eficiencia
Un análisis de los factores que controlan la eficiencia del trabajo lleva a revisar el siguiente esquema:



Sin duda la eficiencia depende en primer lugar de los métodos de trabajo que se empleen.
En segundo lugar, y a igualdad de métodos, la eficiencia es resultado de la velocidad de los movimientos que desarrolle el trabajador. Para medir la velocidad de los movimientos del trabajador intervienen las técnicas de medición del trabajo.