METHODS TIME MEASUREMENT - MANIVELA [C] (Parte I)

El movimiento de Manivela es aquel de los dedos, mano, muñeca y antebrazo en un trayecto circular con el antebrazo pivoteando en el codo.



Variables del Movimiento Manivela:
Número de revoluciones:

El tiempo de ejecución de un movimiento de Manivela varía directamente con la distancia a que se mueve la mano, en la misma forma en que sucede con el Alcanzar y el Mover. La distancia del movimiento de Manivela se determina tanto por el tamaño de la Manivela como por el número de revoluciones que efectúa la mano.
En esta forma el número de revoluciones debe determinarse al medir el movimiento de la Manivela. Un movimiento de Manivela se considera que tiene efecto solamente si hay una ½ revolución o más. Si se gira un volante a menos de ½ de revolución, el movimiento se analiza como un mover.
Resistencia:
La resistencia en un movimiento de Manivela se trata en igual forma que la resistencia en el Mover. De hecho, los datos que aparecen en la tabla del Mover y que comprenden la resistencia se usan para cubrir la resistencia en el movimiento de Manivela.

METHODS TIME MEASUREMENT - AGACHARSE [B] / LEVANTARSE DE AGACHARSE

Agacharse (B)


Es el movimiento de inclinarse hacia delante, desde la postura de pie, de modo que las manos puedan alcanzar hasta o abajo del nivel de las rodillas.

• Se hace con muy poca o ninguna rotación del cuerpo o flexión de las rodillas.
• Está controlado por los músculos de la espalda y de las piernas.
Levantarse del Agacharse (AB)

Es el movimiento de regresar el cuerpo de un Agacharse a una posición de pie firme.

METHODS TIME MEASUREMENT - LECTURA / ESCRITURA (Parte II)

El estándar para la Lectura:

El MTM ha adoptado los términos especializados que usan los sicólogos para el Recorrido Ocular y el Enfoque Ocular: “Sacadas” para los recorridos y “Fijaciones” para las pausas. El problema para establecer el tiempo de lectura es la determinación de la cantidad de “Sacadas” y “Fijaciones” requeridas para leer un número dado de palabras.
El número de palabras por fijación es en promedio 1.56 de acuerdo con numerosas investigaciones. El tiempo para las sacadas es en promedio alrededor de 8% del tiempo de fijaciones. De o anterior se desprende la siguiente fórmula, teniendo en cuenta que una fijación equivale a un EF (7,3 TMU).
TMU por Palabra = (1,08 x 7,3)/1,56 = 5,05 TMU
Por lo tanto, el tiempo de lectura puede determinarse asignando 5,05 TMU por palabra. Lo normal es contar el número de palabras leídas y luego multiplicar por 5,05. Si el pasaje es muy largo, puede contarse el número de palabras en varias líneas, sacar un promedio de palabras por línea y así, contando el total de líneas, determinar el número de palabras en todo el pasaje.
ESCRITURA

30,0 TMU por Letra Mayúscula o Minúscula

METHODS TIME MEASUREMENT - LECTURA / ESCRITURA (Parte I)

LECTURA

La lectura no ocurre como un elemento básico en MTM, pero más bien se trata como una aplicación de los tiempos oculares MTM. La lectura ocurre como una serie de Recorridos Oculares y Enfoques Oculares. Aun cuando tenemos tiempos estándar para estos elementos, en realidad no hay una forma sencilla de determinar un tiempo de lectura estándar, en vista de los muchos diferentes “métodos” que se encuentran en la lectura.
Variables que afectan la Lectura:

• La complejidad del material de lectura: La velocidad de lectura varía desde 500 palabras por minuto para una prosa fácil, hasta 150 palabras por minuto o menos para material científico o muy técnico. La norma aceptada es de 330 palabras por minuto.

• La longitud de la línea impresa: Hay una longitud óptima para facilitar la lectura y minimizar el tiempo de lectura; esta longitud es de alrededor de 8 cm.

• El estilo y el tamaño de las letras: Aparentemente el tamaño correspondiente a 10 0 12 “puntos” es el que más facilita la lectura. En cuanto al estilo o forma de la letra, parece que es una cuestión de gusto y de costumbre.
Ejemplos de Lectura:

• Empacadores que tienen que leer instrucciones de empaque.
• Inspectores que tienen que verificar especificaciones escritas de calidad.
• Personal de ensamble que necesite leer instrucciones.

METHODS TIME MEASUREMENT - GIRAR EL CUERPO [TBC1-TBC2]

Es un movimiento rotacional del cuerpo, ejecutado en uno o dos pasos.
Al hacer el Girar el Cuerpo, los pasos se dan de modo que los pies se giran en la misma dirección del cuerpo.
No debe confundirse con voltear los hombros al hacer una ayuda a un Mover o Alcanzar. Además, no deben tomarse en cuenta los giros pequeños de menos de 45 grados, los cuáles se hacen normalmente cambiando la posición de los pies mientras las manos ejecutan otros movimientos limitantes.
Casos:
Caso 1:
Se completa cuando el pie que inicia el movimiento toca el suelo.
Caso 2:
Se completa cuando el segundo pie toca el suelo.
Tiempos para Girar el Cuerpo:
Variables
Los grados girados
El Balanceo del cuerpo requerido.
Tiempos Girar el cuerpo (45 a 90 grados) – TBC1 = 18,6 TMU
TBC2 = 37,2 TMU
Si los grados girados son más de 90, usualmente se hace primero un TBC2. Si lo que se requiere girar adicionalmente es menos de 45 grados, el movimiento se completa con un movimiento de la mano. Si el movimiento adicional es de más de 45 grados, se ejecutará adicionalmente un TBC1 o un TBC2, dependiendo de cuanto balanceo requiera el cuerpo.
Ejemplos de Girar el Cuerpo:
• Voltear de una prensa a una caja que está al lado.
• Voltear de estar trabajando en una mesa para caminar hacia otro lado.

METHODS TIME MEASUREMENT - GIRAR [T] (Parte III)

Variables que Afectan el Girar:
Peso.

S (Pequeño), de 0 a 1 Kg.
M (Medio), más de 1 Kg hasta 5 Kg.
L (Grande), más de 5 Kg hasta 15 Kg.
Angulo Girado.
Se miden en los nudillos de la mano, o en el objeto, si este no varió su posición con respecto a la mano. Se indican en intervalos de 15 grados, aproximándolos al más cercano.
Los objetos grandes o voluminosos raramente se hacen girar con un GIRAR, tal como se ha definido. Por ejemplo, voltear una silla 90 grados requiere Alcanzar, Coger, Mover, Soltar, pero no Girar.

METHODS TIME MEASUREMENT - GIRAR [T] (Parte II)

Volante de automóvil girado en un arco pequeño con un Mover más bien que con un Girar.

a) El Girar usado para abrir la puerta levantando el picaporte.


b) Girar usado para fijar un tornillo.

METHODS TIME MEASUREMENT - GIRAR [T] (Parte I)

Es el movimiento básico empleado para girar la mano, vacía u ocupada, por medio de un movimiento de rotación de la mano, la muñeca y el antebrazo alrededor del eje mayor del antebrazo.
Considerando que los músculos usados para ejecutar este movimiento difieren de los usados para ejecutar el Alcanzar y el Mover, los valores del tiempo difieren en igual forma. Además, como el Girar es un movimiento rotativo, se mide en grados girados más bien que en una distancia lineal.
Los Girares con frecuencia se describen como alcanzar-Girar o como mover-Girar, dependiendo de su propósito predominante.

a) Mover-Girar – la mano cargada atornilla el tapón.



b) Alcanzar-Girar – la mano vacía desatornilla.

METHODS TIME MEASUREMENT - DESMONTAR [D]

Desmontar es el elemento básico empleado para separar un objeto de otro y se caracteriza por un movimiento involuntario causado por el cese repentino de la resistencia.

Consideraciones de Desmontar:

• Debe haber fricción o retroceso.
• Debe haber una clara discontinuidad en el movimiento.
• Desmontar es en cierta forma lo contrario de Posicionar.

Variables que Afectan el Desmontar:
Clase de Ajuste:

• Ajuste Suelto: Clase 1 (retroacción máx de 2.5 cm).
• Ajuste Flojo: Clase 2 (retroacción entre 2.5 cm y 12.5 cm).
• Ajuste Duro: Clase 3 (retroacción entre 12.5 cm y 30.5 cm).

Facilidad de Manejo:

• Fácil de Manejar (E) (Objetos que pueden cogerse y desmontarse sin cambiar el Coger en forma alguna).
• Difícil de Manejar (D) (Las partes que son difíciles de manejar son aquellas que no pueden cogerse fácilmente).

Cuidado en el Manejo:
En ciertos casos, debe tenerse cuidado extraordinario para ejecutar el Desmontar. Esto puede ser necesario para evitar daño a los objetos que están siendo separados, o puede ser necesario si pudiera causarse algún daño a la mano debido a una retroacción no controlada.
Cuando el ajuste normalmente se clasificaría como un D1, se debe usar el D2 para compensar el tiempo extra requerido para tener cuidado en el manejo. Cuando el ajuste normalmente sería un D2, úsese el tiempo D3.
Si ha de tenerse cuidado extraordinario en realizar el Desmontar cuando el ajuste normalmente se consideraría un D3, el método usualmente será cambiado para evitar la retroacción final. Situaciones de esta naturaleza deben observarse para determinar el método que se usa en cada caso.

METHODS TIME MEASUREMENT - ENCUCLILLARSE [S] / LEVANTARSE DE ENCUCLILLARSE [AS]

Encuclillarse (S)

Es el movimiento de inclinar el cuerpo en un arco hacia delante desde una posición de pie de manera que las manos puedan alcanzar el piso.
Encuclillarse es la misma acción que Agacharse, excepto que en el encuclillarse las rodillas se flexionan al mismo tiempo que se flexiona el cuerpo en las caderas. La flexión simultánea en las caderas y rodillas tiene el efecto de bajar las manos más rápidamente de lo que bajan en el Agachar.
El efecto neto de la flexión simultánea es que en el encuclillarse, las manos se bajan hasta el piso en el mismo tiempo que las manos se bajan al nivel de las rodillas en el Agachar.
En vista de que los tiempos de ejecución para los Agachar y Encuclillar son iguales, la única consecuencia práctica de llamarlos por diferentes nombres, es tener una descripción de movimiento más significativa al hacer un análisis de métodos.

Levantarse de Encuclillarse (AS)
Levantarse de un encuclillar, es el movimiento de regresar el cuerpo del encuclillar a una posición erecta firme.

APLICACIÓN DE LA MEDICIÓN DEL TRABAJO (Parte III)

VENTAJAS
Además de las ventajas particulares de las aplicaciones anteriores, cuando los tiempos estándar se aplican correctamente permiten:
Reducción de los costos; al descartar el trabajo improductivo y los tiempos ociosos, la razón de rapidez de producción es mayor, esto es, se produce mayor número de unidades en el mismo tiempo.

Mejora de las condiciones obreras; los tiempos estándar permiten establecer sistemas de pagos de salarios con incentivos, en los cuales los obreros, al producir un número de unidades superiores a la cantidad obtenida a la velocidad normal, perciben una remuneración extra.
LA MEDICIÓN DEL TRABAJO COMO FACTOR DE EFICIENCIA
¿Qué es eficiencia?
Para los fines presentes se puede definir a la eficiencia como el grado de rendimiento en que se realiza un trabajo con respecto a una norma preestablecida (tiempo tipo o estándar).
Factores de eficiencia
Un análisis de los factores que controlan la eficiencia del trabajo lleva a revisar el siguiente esquema:



Sin duda la eficiencia depende en primer lugar de los métodos de trabajo que se empleen.
En segundo lugar, y a igualdad de métodos, la eficiencia es resultado de la velocidad de los movimientos que desarrolle el trabajador. Para medir la velocidad de los movimientos del trabajador intervienen las técnicas de medición del trabajo.

APLICACIÓN DE LA MEDICIÓN DEL TRABAJO (Parte I)

Con el propósito de entender más fácilmente el objetivo y las aplicaciones de la medición del trabajo en la industria, se dan a continuación las siguientes definiciones:

MEDICIÓN DEL TRABAJO
Es la parte cuantitativa del estudio del trabajo, que indica el resultado del esfuerzo físico desarrollado en función del tiempo permitido a un operario para terminar una tarea específica, siguiendo a un ritmo normal un método predeterminado.

De la definición anterior se observa que el objetivo inmediato de la medición del trabajo es la determinación del tiempo estándar, o sea, el medir la cantidad de trabajo humano necesario para producir un artículo en términos de un tipo o patrón que es el tiempo.

TIEMPO ESTÁNDAR
Es el patrón que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo, usando método y equipo estándar, por un trabajador que posee la habilidad requerida, desarrollando una velocidad normal que pueda mantener día tras día, sin mostrar síntomas de fatiga.

APLICACIONES DEL TIEMPO ESTÁNDAR
En la actualidad las aplicaciones que pueden darse al tiempo estándar son múltiples, entre ellas se pueden citar las siguientes:
Para determinar el salario devengable por esa tarea específica.
Solo es necesario convertir el tiempo a valor monetario.
Ayuda a la planeación de la producción.
Los problemas de producción y ventas podrán basarse en los tiempos estándares después de haber aplicado la medición del trabajo a los procesos respectivos, eliminado una planeación defectuosa basada en conjeturas o adivinanzas.
De esa forma se conocerá con más exactitud la cantidad de artículos que pueden producirse, fijando las fechas de entrega, base de una buena política de cualquier departamento de ventas.

MEDICIÓN DEL TRABAJO (Parte II)

DESARROLLO DEL ESTUDIO DE TIEMPOS Y RELACIÓN CON LA SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO
Las bases del sistema actual de la medición del trabajo las introdujo en 1881 Federico Taylor, a través del análisis científico de cada una de las operaciones que integran un trabajo, con el objeto de encontrar la manera más económica de ejecutarlo.
Si se examina el proceso analítico que él siguió, se encuentra el siguiente orden:

• Análisis de todas las operaciones con el objeto de eliminar las innecesarias.
• Determinación del mejor método de ejecución.
• Estandarización de los métodos, materiales, herramientas, equipo y condiciones de trabajo.
• Establecer con exactitud el tiempo que un operario calificado como normal necesita para ejecutar un trabajo.

Como puede observarse en la secuencia anterior, antes de hacer el estudio de tiempos se procede primero a hacer el estudio de los movimientos empleados en la ejecución de una operación, con el objetivo de eliminar los movimientos innecesarios y ordenar los movimientos útiles, obteniendo así la eficiencia máxima.
Con el fin de simplificar el trabajo se puede hacer un análisis del mismo, que conduce a las siguientes conclusiones:

• Eliminar todo trabajo innecesario.
• Combinar las operaciones o sus elementos.
• Cambiar la secuencia de las operaciones.
• Simplificar las operaciones.

Como ayuda para lograr este análisis, así como la simplificación del método, se dispone de varios diagramas, tales como el Proceso de Operación, proceso de Flujo, el Operario y su Máquina y el Bimanual.

MEDICIÓN DEL TRABAJO (Parte I)

DEFINICIÓN

La simplificación del trabajo es la aplicación de técnicas que determinen el contenido de una tarea definida fijando el tiempo que un trabajador calificado invierte en llevarla a cabo con arreglo a una norma de rendimiento preestablecida.

OBJETIVOS DE LA MEDICIÓN DEL TRABAJO

Dos son los objetivos que se puede satisfacer con la medición.

• Incrementar la eficiencia del trabajo.
• Proporcionar estándares de tiempo que servirán de información a otros sistemas de la empresa, como el de costos, de programación de la producción, de supervisión, etc.

IMPORTANCIA Y NECESIDAD DE LA MEDICIÓN DEL TRABAJO

En vista de la creciente necesidad del mejor aprovechamiento de la mano de obra y la reducción en costos de la producción, es necesaria una mejor utilización de los recursos humanos y materiales.
Si se observa los factores que intervienen en la elaboración de los costos industriales, se verá que además de las materias primas y los gastos de fabricación, juega un papel muy importante el costo de mano de obra, el supervisor siente la necesidad de saber si está empleando el esfuerzo de los operarios eficientemente, si cada una de las operaciones realizadas por éstos es ejecutada en el tiempo correcto y si la administración está soportada sobre bases sólidas sobre las cuales elaborar programas de producción, cimentar sistemas de incentivos, etc.
Ante las necesidades de la administración y supervisión de las empresas surge la medición del trabajo como una herramienta que si es aplicada por personas debidamente entrenadas, dará resultados satisfactorios.

EJEMPLO ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE RECORRIDO

Empleando la simbología correspondiente y las consideraciones mencionadas con anterioridad, se muestra un ejemplo del diagrama de recorrido.

¿CÓMO CONSTRUIR EL DIAGRAMA DE RECORRIDO? – DIAGRAMA DE CIRCULACIÓN

La construcción del diagrama de flujo o diagrama de recorrido es sumamente fácil e interesante. Se trata unir con una línea todos los puntos en donde se efectúa una operación, un almacenaje, una inspección o alguna demora, de acuerdo con el orden natural del proceso.
Esta línea representa la trayectoria usual que siguen los materiales o el operario que los procesa, a través de la planta o taller en donde se lleva a cabo.
Una vez que se ha terminado el diagrama de flujo se puede observar el transporte de un objeto, el camino de algún hombre, durante el proceso; este transporte, aún en lugares pequeños, llega a ser algunas veces de muchos kilómetros por día que calculados anualmente representan un pérdida considerable en tiempo, energía y dinero.
Cuando se sospecha que se tiene un número bastante grande de transportes, almacenamientos y demoras en un proceso, es necesario realizar un diagrama de proceso de recorrido con el fin de visualizar y reducir el número de ellos, y con esto disminuir los costos.

DIAGRAMA DE CIRCULACIÓN
El diagrama de circulación es una modalidad del diagrama del proceso de recorrido y se utiliza para complementar el análisis del proceso. Se traza tomando como base un plano a escala de la fábrica, en donde se indican las máquinas y demás instalaciones fijas; sobre este plano se dibuja la circulación del proceso levantando. Utilizando para ello los mismos símbolos empleados en el diagrama del proceso de recorrido.