En estos últimos años se ha manifestado un interés creciente por hallar
maneras de agrupar la maquinaria y el equipo según el sentido en que circulan
los materiales cuando la producción se hace por lotes, es decir, de constituir
grupos en función de la fabricación de un producto completo o de componentes
complejos. A continuación comentaremos brevemente estas tendencias.
¿Qué es un grupo organizado según la secuencia del proceso?
La figura 151 ilustra el principio básico.
Con ayuda de un método de clasificación estándar hemos seleccionado un
conjunto surtido de componentes diferentes, tales como ejes y bridas. Cada uno
de los grupos de artículos se divide en subgrupos similares entre sí en cuanto al
trabajo que se les hará. Se agrupan en una misma unidad las máquinas, el persona!
y los demás recursos necesarios para fabricar los componentes - desde materias
primas hasta piezas acabadas -, y si se eligen bien los componentes, los métodos
y el equipo se puede crear un esquema de circulación sencillo.
Con este género de organización puede reducirse la duración de la secuencia,
y por consiguiente el capital de explotación inmovilizado. La producción puede
llevarse a cabo con un mínimo de materiales en curso de elaboración,
particularmente los utilizados en los propios puestos de trabajo, y cuanto menor
sea la cantidad de materiales que intervengan en el proceso de producción, más
breve y regular será la duración del proceso de fabricación.
Con el sistema de concentración por operaciones se fijan por adelantado la
tarca que cada operario debe llevar a cabo en «su» máquina y el trabajo que ésta
debe ejecutar. En cambio, el grupo de máquinas organizado según la secuencia
del proceso está destinado a la fabricación completa de una combinación de piezas
o componentes. El número de máquinas o de «escalas» es superior al de operarios,
de modo que cada operario debería dominar varios tipos de especialidades.
Ello
significa que todos los que forman parte del grupo deberían ser capaces de trabajar
con cierta independencia, y ellos mismos tienen la responsabilidad de repartirse
el trabajo y de velar por que dentro del grupo los materiales avancen debidamente.
Por tanto, los resultados obtenidos por un grupo organizado en esa forma están
condicionados por la colaboración y buena integración del equipo.
A diferencia de la disposición funcional de las máquinas, la organización
secucncial impone pesadas responsabilidades a los operarios, pero al mismo
tiempo permite combinar funciones y atribuciones más interesantes para cada
miembro del grupo, por los motivos siguientes:
1. Tienen una visión global mejor de lo que aportan al proceso general de
producción.
2. Se benefician de una mayor variedad en el trabajo, puesto que pueden
cambiar de tareas.
3. Tienen la posibilidad de recibir formación para ejercer nuevas tareas.
4. Tienen mayores contactos con los colegas de trabajo, así como con la
dirección.
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