Como se ha explicado en el capítulo 16, uno de los cambios más espectaculares
en la organización de la producción industrial en estos últimos años es la
extraordinaria reducción del volumen de los productos en curso de fabricación.
Esta reducción tiene una gran importancia para el resultado financiero global de
la producción. Los esfuerzos por reducir lo más posible el suministro de materiales
comienzan durante la primera operación en una cadena de producción y se
extienden a lo largo de todo el sistema de producción.
La idea esencial es que los materiales que se van a utilizar en un sistema de
producción deben llegar justo a tiempo y el volumen de las cantidades
suministradas debe reducirse.
La aplicación de los métodos justo a tiempo del control de las existencias
se extendió para elaborar un tipo completamente nuevo de relación con los
abastecedores, como se indica en el capítulo 16.
Como resultado de ello, el sistema
de organización del trabajo y de la planificación de la producción de la empresa
matriz se vinculó más estrechamente con el sistema de producción del
abastecedor. Mediante la coordinación eficaz de estos sistemas y la utilización
conjunta de los conocimientos teóricos y prácticos y la experiencia de que
disponen ambas partes, es posible perfeccionar aún más los productos y los
sistemas de producción.
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