De este cuadro se puede ahora derivar una nueva red utilizando tiempos
acelerados. La figura 81 representa un nuevo camino crítico de 15 días. De este
modo, la duración del proyecto podría reducirse de 25 a 15 días a un costo de
36700 dólares en lugar del costo original de 25750 dólares. Obviamente existen
otras opciones intermedias.
Por ejemplo, las actividades 9 y 10 podrían empezar después del primer día
y acabar en cualquier momento antes del día 14. En consecuencia, constituiría un
desperdicio de fondos acelerar su ejecución convirtiendo sus tiempos en tiempos
acelerados y gastar una suma adicional de 1050 dólares en ese proceso.
A medida que el número de actividades aumenta y se toman más en
consideración las opciones relativas a la adopción de decisiones, se va haciendo
más complicado elaborar diagramas de red con respecto al CPM. Existen, en
cambio, buenos programas de computadora para la administración de los
proyectos que permiten procesar toda la información deseada para la
planificación, así como con fines de control.
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