Si una operación se lleva a cabo mecánicamente, siempre existe la posibilidad de emplear medios
más efi cientes de mecanización. En una compañía, por ejemplo, las bases de las aspas de las turbinas
se maquinaban mediante tres operaciones independientes de fresado. Tanto el tiempo del ciclo como
los costos eran elevados. Cuando se introdujo el punzón externo, las tres superfi cies podían terminarse
de una vez, con los considerables ahorros en costo y tiempo. Otra compañía no vislumbró la posibilidad
de utilizar una operación de prensado. Este proceso es uno de los más rápidos para el formado
y el dimensionamiento de procesos. Un soporte estampado tenía cuatro agujeros que se perforaban
después de que el soporte se había formado. Mediante el uso de un dado diseñado para perforar los
agujeros, el trabajo pudo realizarse en una fracción del tiempo que se empleaba anteriormente.
La mecanización del trabajo se aplica a otras áreas, además del trabajo manual. Por ejemplo,
una compañía de la industria alimenticia debía verifi car el peso de varias líneas de producto con
una báscula. Este equipo requería que el operador observara el peso visualmente, lo registrara en un
formulario y, posteriormente, llevara a cabo varios cálculos. Un estudio de ingeniería de métodos
dio como consecuencia la introducción de un sistema estadístico para controlar el peso. Con este
método mejorado, el operador pesa el producto en una báscula digital programada para aceptar
el producto dentro de un cierto rango de peso. A medida que el producto se pesa, la información
relativa al peso se transfi ere a una computadora personal que compila la información e imprime el
reporte que se desea.
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