Que el perfeccionamiento verdaderamente eficaz de los métodos debe ser
una operación conjunta es un hecho cada vez más admitido. Muchas empresas,
grandes y pequeñas, han creado comités para perfeccionar los métodos de
fabricación y funcionamiento, unas veces con carácter permanente y otras para
una misión determinada, como cambiar la disposición del taller o de la fábrica,
o la organización del trabajo.
A menudo, estos comités se ocupan de la división
y asignación del trabajo, así como de otras funciones afines, tales como el control
de calidad.
A algunos de estos comités o grupos se los designa como «círculos de
calidad» o «círculos de productividad». Se reúnen con regularidad para tratar de
mejorar la eficacia de las operaciones. En general, es conveniente que sus
miembros hayan sido iniciados en el uso de las técnicas fundamentales del estudio
del trabajo y que puedan contar con la ayuda de un especialista, en caso necesario.
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