sábado, 30 de agosto de 2008

METHODS TIME MEASUREMENT - COGER [G] (Parte V)

Caso G3: Coger de Transferencia.
Se usa para pasar un objeto de una mano a la otra. Esta transferencia involucra que durante un breve instante el objeto está cogido por ambas manos, para que luego de una ligera vacilación, la otra mano suelte el objeto. En el análisis del MTM, el G3 se indica tanto en la columna de la mano derecha como de la izquierda.

jueves, 28 de agosto de 2008

METHODS TIME MEASUREMENT - COGER [G] (Parte IV)


Hay tres subclases del G1C, basadas en el diámetro de los objetos más o menos cilíndricos:


• G1C1 Cuando el diámetro es mayor de 12 mm.
• G1C2 Cuando el diámetro es entre 6 y 12 mm.
• G1C3 Cuando el diámetro es menor de 6 mm.





Caso G2: Volver a Coger.
Se emplea para cambiar la forma de coger un objeto que ya está bajo control manual para mejorar o aumentar ese control. El cambio se hace por medio de una rápida serie de movimientos muy cortos de los dedos en tal forma que no se pierde el control del objeto.



martes, 26 de agosto de 2008

METHODS TIME MEASUREMENT - COGER [G] (Parte III)

Caso G1B:
Coger levantando un objeto muy pequeño, o que es plano y se encuentra sobre una superficie plana. El propósito es mover el objeto, pero la naturaleza del objeto y su entorno son factores adicionales cuya influencia debe ser tenida en cuenta.


Caso G1C:
Coger levantando un objeto más o menos cilíndrico, cuando existe interferencia para la acción de los dedos, tanto a un lado como en la superficie o fondo donde se encuentra. La forma del objeto y su entorno se toman en cuenta. El objeto no puede estar parado sobre uno de sus extremos, si no acostado. Si los objetos se hallan revueltos en desorden, no sucede este Coger.

domingo, 24 de agosto de 2008

METHODS TIME MEASUREMENT - COGER [G] (Parte II)

Variables que afectan el Coger:
Tipo de Coger.
• Levantando (G1)
• Volver a Coger (G2)
• Transferencia (G3)
• Selección (G4)
• Contacto (G5)

Condiciones en que se hace el Coger.

Tiempo de Seleccionar:
Causado por la necesidad de escoger un objeto entre varios.

Naturaleza del objeto:
El tiempo para coger un objeto varía según su tamaño y su forma.

Entorno del objeto:
Lo que esté rodeando al objeto puede imponer algunas restricciones.

CLASES DE COGER:
Caso G1A:

• Coger levantando un objeto de cualquier tamaño, solo, que puede ser cogido fácilmente.
• Este es el tipo de Coger que sucede con mayor frecuencia.
• El propósito, generalmente, es recoger el objeto para moverlo.

viernes, 22 de agosto de 2008

METHODS TIME MEASUREMENT - COGER [G] (Parte I)


Es el elemento básico empleado cuando el propósito predominante es asegurar el control de un objeto.

Consideraciones del Coger:
• La mano o los dedos deben lograr el suficiente control del objeto para poder llevar a cabo el siguiente movimiento básico.
• El objeto puede ser un objeto solo o un conjunto de objetos apilados o acomodados que pueden manejarse como si fueran un solo objeto.
• La mano o los dedos son los que obtienen el control.
• El objeto cogido debe estar a la vista (excepto para el G2 o el G3 que pueden hacerse en cualquier situación).
• El control de los objetos a veces se consigue por medio de pinzas, tenazas, u otros medios mecánicos. Cuando esto sucede los movimientos usados suelen ser Mover y no Coger.


miércoles, 20 de agosto de 2008

METHODS TIME MEASUREMENT - APLICAR PRESIÓN [AP] (Parte I)

Es la aplicación de fuerza muscular para vencer la resistencia de un objeto en una forma controlada, acompañada de muy poco o ningún movimiento.
Consideraciones del AP:


• Aplicar presión se percibe como una ligera vacilación o un pequeño movimiento.
• La fuerza requerida por un AP es mayor que la requerida por un Mover normal o un Girar contra una resistencia.
• El AP se nota frecuentemente por una contracción de los músculos.
• El AP puede ser ejecutado por cualquier parte del cuerpo.
• Algunos teóricos no lo consideran un movimiento básico, sino un “elemento”, ya que de hecho no involucra ningún movimiento. Este llega a ser de 5 a 6 mm máximo.




Casos del AP:
Caso APA:
APA se define como una vacilación, titubeo o interrupción del movimiento. El APA se lleva a cabo una vez que el miembro que lo lleva a cabo está totalmente orientado y ajustado para aplicar la fuerza, sin que se requiera un cambio en la forma de controlar o sostener el objeto.

lunes, 18 de agosto de 2008

METHODS TIME MEASUREMENT - CAMINAR [W] (Parte II)

Símbolos de Caminar: • W Para caminar.
• __ El número de metros o de pasos.
• M Metros.
• P Pasos. Hay que contar los pasos uno por uno, incluyendo los pequeños pasos al empezar, el terminar y al dar la vuelta en las esquinas.
W10P = 150,0 W15PO = 225,0 W10M = 174,0.

Ventajas de usar el tiempo por paso:
Es más fácil de registrar el número de pasos que medir la distancia en metros, sobre todo para distancias cortas.
El tiempo por paso elimina el efecto de algunas variables, como el caminar de subida, para atrás, empezar a caminar y terminar.

Efecto de la Carga:
Cuando se camina con carga, se usan pasos más cortos.
CARGA (Kg) LONGITUD (Cm) TIEMPO POR PASO
0-2 86 15,0 TMU
2-15 76 15,0 TMU
15-22 61 15,0 TMU
Más de 22 61 17,0 TMU
El tiempo de caminar por paso se aplica para subir y bajar escaleras (peralte máximo 30 cms), caminar hacia atrás, empezar a caminar y detenerse y doblar esquinas.
El tiempo de 15 TMU se aplica en todas estas condiciones siempre que no haya obstáculos. Cuando se empujan carros, una vez que se hallan en movimiento, se usa el tiempo de 17,0 TMU por paso, considerándose el paso de 61 cm.

sábado, 16 de agosto de 2008

METHODS TIME MEASUREMENT - CAMINAR [W] (Parte I)

Es el movimiento hacia delante o hacia atrás del cuerpo, ejecutado por medio de pasos alternados.
El Caminar no incluye dar pasos a los lados o dar la vuelta.
Se han hecho numerosas investigaciones con respecto al caminar, tanto en los diferentes ejércitos como en la industria, y todos más o menos coinciden con el valor de 5,7 kms por hora. (Paso de 86,4 cms)

Variables que afectan el Caminar:
• El Sexo.
• La Edad. A la edad de 17 a 24 años se camina más rápido. Las personas más jóvenes o de más edad tienden a caminar más despacio.
• El Peso. El peso ideal es de 77 Kgs.
• La Superficie. La superficie lisa y a nivel es la mejor.
• Los Zapatos. Los zapatos muy pesados y también los tacones altos hacen más lento el caminar.
• Los Obstáculos. Cuando los hay, se camina más despacio para evitarlos.
• El Esfuerzo. Al hacer mayor esfuerzo se alarga el paso. A menor esfuerzo corresponden pasos más cortos.

Tiempo de Caminar:
Caminar sobre una superficie a nivel, sin carga, tiene un tiempo de 17,4 TMU por metro. Basado en una longitud de paso de 86,4 cms, se obtiene el tiempo de 15,0 TMU por paso.
17,4 x 0,86 = 15,0
Para caminar sobre arena, entre obstáculos, sobre pisos resbalosos y en otras condiciones anormales, se usa un tiempo de 17,0 TMU por paso.

jueves, 14 de agosto de 2008

METHODS TIME MEASUREMENT -ARRODILLARSE

Arrodillarse en una Rodilla (KOK)
Es el movimiento de bajar el cuerpo de estar en una posición de pie firme desplazando un pie hacia delante o hacia atrás y bajando la rodilla de la otra pierna hasta el piso.

Arrodillarse en una rodilla empieza en una posición erecta de pie como sucede en el agacharse y el encuclillarse. Se termina cuando la rodilla soporta una porción del peso del cuerpo.
A la terminación de Arrodillarse en una Rodilla, el peso del cuerpo es sostenido en una rodilla y en un pie, y con el otro pie ayudando a mantener el equilibrio.
El tiempo de ejecución del KOK es el mismo que el de agacharse y el de encuclillarse = 29,0 TMU.

Levantarse del Arrodillarse en una Rodilla, es el movimiento de regresar el cuerpo de arrodillarse en una rodilla a una posición erecta de pie.

Arrodillarse en Ambas Rodillas (KBK)

Es el movimiento de bajar el cuerpo desde una posición erecta de pie desplazando un pie hacia delante o hacia atrás, bajando una rodilla al piso y colocando la otra rodilla adyacente a él.
A la terminación del Arrodillarse en ambas rodillas el cuerpo se sostiene en ambas rodillas con los pies ayudando a mantener el equilibrio.

KBK no tiene variables. El tiempo es 69,4 TMU.

Levantarse del Arrodillarse en Ambas Rodillas (AKBK)
Levantarse del Arrodillarse en Ambas Rodillas, es el movimiento de regresar el cuerpo de arrodillarse en ambas rodillas a una posición erecta de firme.

lunes, 11 de agosto de 2008

METHODS TIME MEASUREMENT - ALCANZAR [R] (Parte VI)


Alcanzar Caso A:
Alcanzar un objeto en una situación fija, o a un objeto en la otra mano, o sobre el cual descansa la otra mano.
Alcanzar Caso B:
Alcanzar a un objeto solo en situación que puede variar ligeramente de un ciclo al siguiente. Requiere algo de control visual.
Alcanzar Caso C:
Alcanzar a un objeto amontonado con otros en un grupo, de forma que ocurra buscar y seleccionar. Pueden ser objetos iguales o diferentes, el factor predominante es la necesidad de buscar y seleccionar
Alcanzar Caso D:
Alcanzar a un objeto muy pequeño o en donde es necesario coger con mucha Precisión.
Alcanzar Caso E:
Alcanzar con bajo control a una ubicación indefinida para poner la mano en posición para el equilibrio del cuerpo o para el siguiente movimiento o fuera de lugar.

jueves, 7 de agosto de 2008

METHODS TIME MEASUREMENT - ALCANZAR [R] (Parte V)

Ayuda con el cuerpo
El operador está alcanzando de A a B mientras su cuerpo se flexiona de la cintura en la dirección del alcanzar.


Nivel de control (Caso)
Los casos de alcanzar representan los niveles de control requeridos para ejecutar diferentes movimientos de Alcanzar. Se han dividido en cuatro curvas tiempo-distancia; tres de éstas son Alcanzar a objetos y la cuarta es un alcanzar a un objeto en el espacio.




Todos los casos de alcanzar hasta 2 cms requieren un tiempo constante de 2.0 TMU. La investigación ha indicado que el TMU 2.0 es un tiempo mínimo de ejecución para hacer un movimiento individual sin que importe la naturaleza del movimiento, siempre y cuando el movimiento principie y termine en descanso.

miércoles, 6 de agosto de 2008

METHODS TIME MEASUREMENT - ALCANZAR [R] (Parte IV)


Los Alcanzares sin Ayuda
Se ejecutan cuando se mueve la mano doblando las articulaciones de la muñeca, del codo o del hombro. Los Alcanzares sin Ayuda también se ejecutan mediante movimientos simultáneos de las articulaciones del codo o del hombro. Estos últimos son los Alcanzares más comunes.
Cuando se alcanzan objetos que están cercanos se notará que la mayoría de los Alcanzares se ejecutan con una flexión simultánea de las articulaciones del codo y hombro.
Un punto de referencia conveniente para medir es el nudillo en la base del dedo índice. El trayecto del nudillo se mide para determinar la distancia del Alcanzar.

Los Alcanzares con Ayuda
Son los alcanzares sin Ayuda que se ejecutan simultáneamente con otros movimientos del cuerpo. Pueden clasificarse convenientemente en los siguientes tres grupos:

• Ayuda de la muñeca.
• Ayuda del cuerpo.
• Ayuda de otros movimientos básicos.



Ayuda con la Muñeca:
Alcanzar ejecutado flexionando únicamente la articulación de la muñeca.


martes, 5 de agosto de 2008

METHODS TIME MEASUREMENT - ALCANZAR [R] (Parte III)


Distancia Alcanzada
Distancia es la variable que ejerce el mayor efecto sobre el tiempo de ejecución. La distancia en línea recta desde el sitio de empezar de la mano hasta el sitio final NO es la longitud del Alcanzar. El trayecto real de la mano se mide porque esta es la distancia que la mano efectivamente recorre durante el alcanzar.



Alcanzar con los Dedos

Cuando se ejecuta un Alcanzar moviendo un dedo o dedos en sus articulaciones. Su recorrido se determina midiendo la distancia que recorre la yema del dedo. Si se mueven varios dedos, entonces se mide la distancia de la yema del dedo que recorra mayor distancia.

lunes, 4 de agosto de 2008

METHODS TIME MEASUREMENT - ALCANZAR [R] (Parte II)


Alcanzar TIPO II:



Los movimientos de Tipo II comienzan ya sea con descanso y terminan en movimiento o empiezan en movimiento y terminan en descanso.


Alcanzar TIPO III:
El Tipo III es tan sólo una ampliación del concepto del mover Tipo II. Mientras que el Tipo II está en movimiento sólo al principio o al final del movimiento, en el Tipo III la mano está en movimiento tanto al principio como al final. Este movimiento es teóricamente posible pero en la práctica casi nunca se presenta.

domingo, 3 de agosto de 2008

METHODS TIME MEASUREMENT - ALCANZAR [R] (Parte I)


Es el movimiento básico empleado cuando el propósito predominante es el llevar la mano a un destino o a un lugar en general.
Variables que Afectan el Alcanzar: METHODS TIME MEASUREMENT

• Distancia Alcanzada (En centímetros).
• Tipo de Movimiento (Mano en Movimiento).
• Nivel de Control (Caso).


Tipo de Movimiento (Mano en Movimiento)
Alcanzar TIPO I:



El movimiento Tipo I empieza en descanso y termina en descanso. Naturalmente que este es el Tipo más común.
En la tabla de Alcanzar en la tarjeta de datos MTM, las primeras cuatro columnas de datos de tiempo son para movimientos de Tipo I.

sábado, 2 de agosto de 2008

METHODS TIME MEASUREMENT (Parte III)

Factores que Influyen en la Producción

Los movimientos Usados o el Método:
Un buen método integra:

• El menor número de movimientos.
• Los movimientos menos difíciles.
• Los movimientos de menor longitud.
• Los patrones de movimiento más sencillos.
• El máximo uso de los miembros del cuerpo.



La Velocidad de los Movimientos Usados:
La cual es determinada por:

• El esfuerzo: La voluntad d e trabajar o el empuje interno del trabajador.
• La habilidad: La capacidad para seguir un método definido.
• Las condiciones del puesto de trabajo: Calor, ruido, iluminación, y ventilación.



MOVIMIENTOS BÁSICOS • Alcanzar [R]

• Mover [M]
• Girar [T]
• Aplicar Presión [AP]
• Coger [G]
• Soltar [RL]
• Posicionar [P]
• Desmontar [D]


viernes, 1 de agosto de 2008

METHODS TIME MEASUREMENT (Parte II)

Principales Aplicaciones
Desarrollar Mejores Métodos
• Desarrollar los los métodos anticipadamente a la producción.

• Mejorar los métodos existentes.
• Proporcionar directrices para el diseño del producto.
• Desarrollar un diseño efectivo de herramientas.



Establecer Estándares de Tiempo.
• Establecer estándares para incentivos o para producción.

• Desarrollar datos estándar.
• Hacer estimaciones.



Otras Aplicaciones • Capacitar a Supervisores y hacerlos más conscientes de los métodos.

• Resolver quejas sobre tiempos estándar.
• Entrenar a los Trabajadores.
• Investigar.