jueves, 20 de marzo de 2014

Los subcontratistas y las estrategias justo a tiempo

Como se ha explicado en el capítulo 16, uno de los cambios más espectaculares en la organización de la producción industrial en estos últimos años es la extraordinaria reducción del volumen de los productos en curso de fabricación. Esta reducción tiene una gran importancia para el resultado financiero global de la producción. Los esfuerzos por reducir lo más posible el suministro de materiales comienzan durante la primera operación en una cadena de producción y se extienden a lo largo de todo el sistema de producción. La idea esencial es que los materiales que se van a utilizar en un sistema de producción deben llegar justo a tiempo y el volumen de las cantidades suministradas debe reducirse. La aplicación de los métodos justo a tiempo del control de las existencias se extendió para elaborar un tipo completamente nuevo de relación con los abastecedores, como se indica en el capítulo 16. 
Como resultado de ello, el sistema de organización del trabajo y de la planificación de la producción de la empresa matriz se vinculó más estrechamente con el sistema de producción del abastecedor. Mediante la coordinación eficaz de estos sistemas y la utilización conjunta de los conocimientos teóricos y prácticos y la experiencia de que disponen ambas partes, es posible perfeccionar aún más los productos y los sistemas de producción.

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