El diseño del producto y su relación con la organización del trabajo en el sistema de producción - I

La organización del trabajo en el sistema de producción viene determinada en gran medida por el diseño del producto que se va a fabricar en el sistema. Si se tienen en cuenta las opiniones y experiencias de la producción cuando se realiza el diseño del producto, se influirá en las condiciones que afectan a la forma de organizar el trabajo. A la inversa, la experiencia y las opiniones derivadas de la utilización del producto pueden influir en los métodos de trabajo y en los criterios en el sistema de producción. Por consiguiente, conviene asegurarse de que el diseño del producto y la organización del trabajo en la producción se influyen recíproca y eficazmente y están estrechamente relacionados. Examinaremos a continuación dos aspectos del diseño del producto que han atraído considerable atención últimamente:
□ diseño para la fabricación;
□ modularización de productos complejos.

Diseño para la fabricación 

Como se ha explicado anteriormente, el diseño del producto siempre es una consideración importante en la planificación de la producción. Siempre ha formado parte de la preparación y la planificación del trabajo en relación con la producción industrial para tratar de tener en cuenta la producción. Por ejemplo, constantemente se ha procurado elegir las calidades que no sólo satisfacen las exigencias del producto, sino que también son adecuadas desde el punto de vista del maquinado y el procesamiento. La elección de los materiales puede influir en la organización del trabajo en esferas en las que se debe utilizar la máquina en un grupo de procesamiento, por ejemplo. Ultimamente se viene prestando más atención a la forma de diseñar productos complejos para facilitar su producción y montaje. Cabe citar el caso de la industria del automóvil, en la que en estos últimos años se ha procurado adaptar el diseño del vehículo para que el trabajo de montaje se pueda organizar de una manera más eficiente. Al adoptar este enfoque, algunos fabricantes de automóviles japoneses han podido mejorar la eficiencia orgánica de sus plantas de montaje modificando la secuencia de las operaciones y el trabajo de montaje, por ejemplo, para aumentar el premontaje de los componentes. Muy a menudo, el diseño de un automóvil que facilite la producción se ha convertido en un factor importante que influye en el diseño de la organización del trabajo en las fábricas de automóviles.