domingo, 2 de marzo de 2014

El grupo en las actividades de construcción

Por lo que se refiere al último modelo de nuestra clasificación, veamos cómo se llevan a cabo las actividades de construcción. En este caso el producto es el eje de toda la organización, que está estructurada en torno al mismo. Estos sistemas de organización del trabajo se encuentran igualmente en la industria, por ejemplo en la fabricación de productos de muy grandes dimensiones (turbinas, barcos, maquinaria pesada, etc.). En la producción de este tipo el trabajo en grupo no es sólo adecuado: es el único factible para organizar las actividades. Además, como el trabajo es variado, la adaptación espontánea de la división del trabajo y de la planificación es un rasgo tan esencial que la organización flexible en grupos viene a ser la única solución viable. 
Acabamos de examinar brevemente las posibilidades que ofrece el trabajo en grupo en sistemas diferentes de producción, y hemos observado que en ciertos casos resulta más apropiado que en otros. Una de las evoluciones que más se han preconizado en los análisis del trabajo en grupo es la de acentuar el grado en que puedan organizarse los grupos de modo que sigan la dirección del flujo de la producción. Este esquema permite orientar los intereses y aspiraciones del grupo hacia el buen cumplimiento de una obra común. Convendría examinar más de cerca las posibilidades de organizar los grupos en esa forma, ya sea para el trabajo de montaje, ya sea en los talleres de máquinas. Al seleccionar estos ejemplos no pretendemos ofrecer soluciones ya prontas, sino destacar una tendencia que actualmente está adquiriendo particular importancia.

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