DIAGRAMAS DE PERT - IV

Observe que todas las actividades con fl otación igual a cero defi nen la ruta crítica, la cual para este ejemplo es de 27 semanas. Se pueden utilizar diferentes métodos para reducir la duración de un proyecto y se puede calcular el costo de las diferentes opciones. Por ejemplo, la tabla 2.2 identifi ca los tiempos y costos normales así como los tiempos y costos críticos que ocurrirían si el tiempo del proyecto que se muestra en la fi gura 2.4 fuera acortado. Mediante el uso de esta tabla y el diagrama de la red y suponiendo que

existiera una relación lineal entre el tiempo y el costo por semana, se podrían calcular las diferentes alternativas que se muestran en la tabla 2.3. Observe que, a las 19 semanas, se desarrolla

Observe que, a las 19 semanas, se desarrolla una segunda ruta crítica a través de los nodos 1, 3, 5 y 7 y que cualquier ruptura adicional necesitará considerar ambas rutas.