Hasta ahora nos hemos ocupado del papel fundamental del estudio del trabajo
para concebir la tarca de cada operario y organizar el trabajo en general. Antes
de entrar en mayores detalles debería subrayarse que, gracias al progreso continuo
del estudio de métodos y la medición del trabajo, es posible hoy en día aplicar
estas técnicas a cualquier tipo de actividad. Además, también los trabajadores han
mejorado rápidamente sus conocimientos sobre estudio del trabajo, y participan
en éste mucho más activamente que antes. Desde hace algunos años, en
numerosas empresas se imparte formación en análisis del trabajo, simplificación
de tareas y métodos del estudio del trabajo, con objeto de que en el desempeño
de su trabajo cotidiano todos los miembros del personal estén en condiciones de
aplicar métodos sistemáticos para aumentar la productividad.
Teniendo presente esta evolución, veamos ahora cómo se pueden combinar
los «bloques» o «módulos» básicos del estudio de métodos y de la medición del
trabajo para «construir» o concebir las tareas, y según qué esquemas mejorados
podría planearse la organización del trabajo.
Dividiremos el tema en cuatro partes,
ajustándonos a los cuatro niveles orgánicos, a saber:
□ Cómo planear funciones de puestos individuales.
□ Cómo planear el trabajo en grupo en la producción.
□ Cómo planear unidades de producción organizadas en función del producto.
□ Cómo planear organizaciones orientadas a la empresa.
El examen detallado de estos temas supera el marco del presente libro,
simple introducción al tema, de modo que nos limitaremos a algunas de sus
características básicas.
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