Eso, de por sí, tendrá efectos provechosos, sin necesidad de primas por rendi-
miento ni disciplina reforzada.
La medición del trabajo puede originar una reacción en cadena por
toda la empresa. Veamos cómo.
Hay que darse cuenta ante todo de que las averías e interrupciones que se
producen en el taller son el resultado final de una serie de medidas tomadas o
dejadas de tomar por la dirección.
Examinemos un ejemplo de exceso de inactividad de una máquina costosa,
descubierto después de un estudio de varios días. Se trata de una instalación de
gran producción cuando está funcionando, pero que lleva mucho tiempo para
aprontar. Gran parte del tiempo inactivo se debe a que cada serie abarca cantidades
demasiado pequeñas, de modo que se invierte casi tanto tiempo en ajustar la
máquina para la operación siguiente como en la producción propiamente dicha.
La cadena de reacciones provocada por este descubrimiento puede ser como
sigue:
□ El departamento de estudio del trabajo
comunica que la medición del trabajo revela tiempo inactivo excesivo de la
máquina por razón de los pedidos pequeños del departamento de planificación, lo cual encarece apreciablemente la fabricación. Sugiere que el
departamento de planificación prepare planes adecuados y reúna varios
pedidos de un mismo producto en un pedido grande o fabrique más para
existencias.
□ El departamento de planificación
alega que debe ajustarse a las instrucciones del departamento de ventas, que
al parecer nunca vende suficientes cantidades de un producto como para
poder encargar al taller series razonables ni puede predecir el futuro volumen
de ventas como para ampliar las existencias.
No hay comentarios:
Publicar un comentario