Planes de producción y utilización de la mano de obra y de las instalaciones - I

Una de las causas de tiempo improductivo es la de no planificar la secuencia de las operaciones y de los pedidos, con el resultado de que los pedidos no se suceden inmediatamente y las instalaciones y la mano de obra no trabajan de modo continuo. Para establecer un plan de trabajo acertado hay que saber con precisión: 

1. lo que se va a fabricar o hacer; 
2. la cantidad; 
3. las operaciones indispensables para ejecutar el trabajo; 
4. las instalaciones, equipo y herramientas necesarios; 
5. la clase de mano de obra que se requiere; 
6. el tiempo previsto para cada operación; 
7. la proporción de las instalaciones y herramientas necesarias de que se dispondrá; 
8. la proporción de mano de obra de las categorías necesarias de que se dispondrá. 

La información aludida en los apartados 1) y 2) proviene generalmente del departamento comercial o de ventas. 

Los datos para responder a los apartados 3), 4) y 5) se obtienen efectuando la planificación del proceso y un estudio de métodos. 

La información mencionada en el apartado 6) se reúne gracias a la medición del trabajo. 

La información referida en el apartado 7) se extrae de los registros del departamento encargado de las instalaciones en general o de los del departamento interesado. 

La información que cita el apartado 8) se encuentra en los archivos de la oficina de personal o en los ficheros del departamento interesado.