La planificación del proceso tiene por objeto establecer un plan global de
fabricación de una pieza o de un producto. El punto de partida es el diseño del
producto, a partir del cual se puede determinar por orden cronológico:
1) El número de piezas necesarias para crear el producto.
2) Si algunas de esas piezas se deben fabricar o comprar utilizando
estimaciones financieras de los costos que entraña cada solución, así como
otros juicios de valor; por ejemplo, la disponibilidad de materia prima, la
pericia requerida, la utilización de espacio disponible para la maquinaria y
el equipo de producción existentes, etc.
3) Una vez que se adopta una decisión sobre las piezas que se fabricarán, se
puede determinar la secuencia de las operaciones utilizando diagramas de
bloques o de operaciones.
4) Si hay que comprar nuevo equipo o maquinaria, hace falta adoptar una
decisión sobre el tipo de tecnología de fabricación que se puede emplear
(véase la sección 3 supra).
5) A continuación se adopta otra decisión relativa a los subproductos del
proceso de fabricación; por ejemplo, la utilización de los gases de escape,
el calor excesivo y la eliminación y el tratamiento de desechos.
6) Se debe adoptar igualmente una decisión con respecto al equipo de
manipulación y al tipo, competencia y número de operarios que se han de
asignar a esta operación.
7) Por último, se debe decidir qué tipo de información es preciso concebir y
obtener para el control de la operación, incluidas las consideraciones
relativas a la calidad.
No hay comentarios:
Publicar un comentario