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Figura 2.12 Diagrama
de fl ujo de la distribución
antigua de un grupo de
operaciones del rifl e
Garand.
(La sección sombreada de
la planta representa el espacio
total necesario para la
distribución revisada [fi gura
2.13]. Ésta representa 40%
de ahorro de espacio.)
Muchas máquinas herramienta son totalmente automáticas (la máquina de tornillo automático) o
semiautomáticas (el torno de torreta). Con este tipo de equipos, el operador muy a menudo está desocupado
en una parte del ciclo. La utilización de este tiempo ocioso puede incrementar las ganancias
del operador y mejorar la efi ciencia de la producción.
La práctica de hacer que un empleado maneje más de una máquina se conoce como acoplamiento
de máquinas. Debido a que los sindicatos se podrían resistir a aceptar este concepto, la mejor manera
de “vender” el acoplamiento de máquinas es demostrar la oportunidad de obtener ganancias adicionales.
Puesto que el acoplamiento de máquinas aumenta el porcentaje de “tiempo de esfuerzo” durante el
ciclo de operación, son posibles mayores incentivos si la compañía trabaja con base en un plan de pago
de incentivos. También se obtienen ganancias base mayores cuando se pone en práctica el acoplamiento
de máquinas, puesto que el operador tiene una mayor responsabilidad y puede ejercer un esfuerzo
mental y físico mayores.
Cuando se elabora el diagrama de procesos hombre-máquina, en primer lugar el analista debe
identifi car el diagrama con un título tal como Diagrama de procesos hombre-máquina. Información
adicional acerca de la identifi cación podría incluir el número de parte, el número de diagrama, la
descripción de la operación, el método actual o propuesto, la fecha y el número de la persona que
elabora el diagrama.
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