En muchos casos las condiciones en que se efectúa la producción no permiten
agrupar realmente ni un proceso íntegro ni cada operación por separado, y es
preciso elegir un sistema intermedio que podríamos denominar «agrupación por
proceso diversificado».
La producción se concentra de una manera que
corresponde sobre todo al movimiento de la línea de producción, pero, a fin de
poder combinar las tareas, algunas fases fundamentales del proceso se repiten dos
veces o más. De este modo se obtiene un sistema que permite combinar, con
muchísima eficacia, la capacidad del sistema en línea para recibir y canalizar un
gran volumen de materiales y, a la vez, la capacidad de la agrupación por
funciones para ejecutar todas las secuencias concebibles de operaciones sin
adaptar previamente la instalación.
Con este sistema de producción el trabajo en grupo resulta con frecuencia
una excelente modalidad de organización. La división del trabajo entre los
operarios debe entonces adaptarse sin cesar a la variación de las condiciones;
pero es algo que la dirección no puede hacer por sí sola, sino que gran parte de
la adaptación debe ser resultado de la iniciativa espontánea de los interesados. En
una organización por grupos es posible suscitar gradualmente esa capacidad de
autoadaptación espontánea.
