lunes, 30 de junio de 2008

¿QUÉ SE ENTIENDE POR SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO?


Se entiende por simplificación del trabajo, “un método sistemático para la aplicación organizada del sentido común con el objeto de identificar y analizar los problemas del trabajo, desarrollar métodos más fáciles y mejores para hacer las cosas e instalar las modificaciones resultantes”.




Sus características son el uso de una metodología para desarrollar las innovaciones. El empleo sistemático de la actitud analítica. El estímulo del sentido común y del ingenio creador, y el control de las ideas geniales desordenadas.
Así pues, la simplificación del trabajo como técnica, como sistema destierra el concepto de los mejoramientos como un fruto aislado de la inspiración y lo reemplaza por la afirmación categórica de que las mejoras deberán venir como resultado de un análisis completo, concienzudo, organizado, sistematizado y metódico, que es absolutamente fácil de seguir aun por las personas más ocupadas de la empresa.
La simplificación del trabajo desarrolla el hábito del análisis crítico efectuando con una actitud despierta y con una mentalidad inquisitiva.
Se sirve de un método analítico que se ayuda de una serie de preguntas, de formas y diagramas diseñados para facilitar la presentación y el análisis cuidadoso de los hechos y que permiten recorrer gráficamente cada uno de los aspectos del problema, estudiándolos punto por punto con la minuciosidad, mayor o menor, que más convenga.

domingo, 29 de junio de 2008

REQUISITOS PARA SIMPLIFICAR EL TRABAJO

• El primer requisito es tener la mente abierta. La mente puede ser asemejada a un paracaídas que sólo funciona cuando se mantiene abierta.
• Después, se debe mantener una actitud de constante cuestionamiento. Cuestionarse frecuentemente las cosas, en la simplificación del trabajo significa una de las herramientas más útiles, porque a manera de un gancho coge las ideas.
• Igualmente, trabajar sobre las causas, no sobre los efectos. No hay que conformarse con ve cómo la gente hace su trabajo; hay que analizarlo y estudiarlo para simplificarlo.
• Siempre será necesario trabajar sobre los hechos, no sobre las opiniones. Mucha gente cree que un trabajo se hace porque desde muchos años antes “se esta haciendo así”. Esto es solo una opinión, de ningún modo un hecho. Al hablar con los operarios, se debe aceptar las razones, no las excusas.
• Es importante eliminar el miedo a la crítica, despojarse del amor propio y de la pereza mental. Sólo así se lograrán cambios que valgan la pena.
• Después de lo anterior, la misión final será vencer la resistencia al cambio. Todos por naturaleza se oponen al cambio, pero este es necesario para el progreso.



viernes, 27 de junio de 2008

VENTAJAS DE LA MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS


Para que una empresa sepa a que nivel de productividad debe operar, debe de conocer a que nivel esta operando dentro de la empresa y dentro del sector al que pertenece.


• Puede evaluar la eficiencia de la conversión de sus recursos de manera que se produzcan más bienes o servicios con los recursos consumidos.
• Se puede simplificar la planeación de recursos a corto o largo plazo
• Los objetivos económicos y no económicos pueden reorganizarse
• Se pueden modificar las metas de los niveles de productividad.
• Determinar estrategias entre el nivel planeado y el nivel medido de productividad.
• Ayuda a la comparación de los niveles de la productividad entre diversos sectores.
• La medición crea una acción competitiva.

miércoles, 25 de junio de 2008

TIPOS DE PRODUCTIVIDAD


PRODUCTIVIDAD PARCIAL:
Es la razón entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo.


Productividad humana: producción/Insumo humano
Productividad de los materiales.: Producción /insumo material
Productividad del capital: producción /Insumo capital
Productividad energía: producción /insumo energía

PRODUCTIVIDAD FACTOR TOTAL:
Es la razón de la producción neta con la suma asociada con los factores de insumo de mano obra y capital Productividad factor total: producción neta /Insumo (mano obra + capital).
PRODUCTIVIDAD TOTAL:
Es la razón entre la producción total y la suma de todos los factores de insumo.
Productividad total = producción total /Suma de todos los factores de insumos.

martes, 24 de junio de 2008

SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO (Parte II)


Por medio del estudio de movimientos se puede analizar cualquier trabajo buscando como resultado la simplificación del mismo.

El uso de estas técnicas para analizar y simplificar cualquier operación o proceso dado, no requiere conocimientos o estudios elevados. Es tan sencilla su aplicación que sólo con tener una habilidad analítica, complementada con un criterio práctico y un espíritu de progreso, se logra el ahorro del trabajo y la reducción del esfuerzo y la fatiga del trabajador.
Siempre que se trate de simplificar el trabajo, tenderá que ser necesario el cambiar el método de trabajo porque no es solamente la habilidad con que un operario cuenta para realizarlo, lo que señala su índice de productividad.
Todo nuevo método a pesar de ser más fácil, parece a primera vista más difícil, esto se debe a que es necesario un cambio en la habilidad del trabajador hasta que éste se acostumbre y tome un nuevo ritmo normal de trabajo.

lunes, 23 de junio de 2008

SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO (Parte I)


Antes de que existieran las grandes empresas como las que ahora se conocen, la producción era escasa y no cubría las necesidades de un número de consumidores cada día más grande. Esto se debía en gran parte al método manual de producción que era lento y rudimentario, lo que originó que algunos hombres de ingenio se pusieran a pensar en métodos nuevos de producción. Con el tiempo desarrollaron máquinas que suplían con enorme ventaja a aquellos que tenían la habilidad para hacer un determinado artículo.



Con la invención de los nuevos métodos de producción, de hecho se simplificó el trabajo de los artesanos y al mismo tiempo se benefició todo el público, al poder adquirir artículos en mayor cantidad y a precios bajos. El número de centros productivos se extendió, aumentando así las fuentes de trabajo y la oportunidad para muchos de sentirse útiles a la sociedad.
Sin embargo, en tanto que los métodos de producción se mejoraban cada día, no sucedía lo mismo con los métodos administrativos que con el tiempo se hacían inútiles para resolver una gran cantidad de problemas originados dentro de las propias fábricas.

domingo, 22 de junio de 2008

LA PRODUCTIVIDAD COMO HERRAMIENTA COMPETITIVA (Parte II)



EJEMPLO:
Supongamos que una compañía manufacturera de calculadoras electrónicas produce 10,000 calculadoras empleando 50 personas que trabajan 8 horas diarias durante 25 días. En este caso.
Producción = 10,000
Productividad (trabajo)=10,000/50×8x25 = 10,000 / 10,000 = 1 calculadora/hora-hombre.


Supongamos que esta compañía aumenta su producción 20% pero contrata 10 trabajadores más. La misma jornada de trabajo x los días.
Producción = 12,000
Productividad (trabajo) =12,000/60×8x25 = 12,000 /12,000= 1 calculadora/hora-hombre
Pero la productividad de trabajo no aumenta nada.