METHODS TIME MEASUREMENT - ALCANZAR [R] (Parte V)

Ayuda con el cuerpo
El operador está alcanzando de A a B mientras su cuerpo se flexiona de la cintura en la dirección del alcanzar.

Nivel de control (Caso)
Los casos de alcanzar representan los niveles de control requeridos para ejecutar diferentes movimientos de Alcanzar. Se han dividido en cuatro curvas tiempo-distancia; tres de éstas son Alcanzar a objetos y la cuarta es un alcanzar a un objeto en el espacio.




Todos los casos de alcanzar hasta 2 cms requieren un tiempo constante de 2.0 TMU. La investigación ha indicado que el TMU 2.0 es un tiempo mínimo de ejecución para hacer un movimiento individual sin que importe la naturaleza del movimiento, siempre y cuando el movimiento principie y termine en descanso.

METHODS TIME MEASUREMENT - ALCANZAR [R] (Parte IV)

Los Alcanzares sin Ayuda
Se ejecutan cuando se mueve la mano doblando las articulaciones de la muñeca, del codo o del hombro. Los Alcanzares sin Ayuda también se ejecutan mediante movimientos simultáneos de las articulaciones del codo o del hombro. Estos últimos son los Alcanzares más comunes.
Cuando se alcanzan objetos que están cercanos se notará que la mayoría de los Alcanzares se ejecutan con una flexión simultánea de las articulaciones del codo y hombro.
Un punto de referencia conveniente para medir es el nudillo en la base del dedo índice. El trayecto del nudillo se mide para determinar la distancia del Alcanzar.

Los Alcanzares con Ayuda
Son los alcanzares sin Ayuda que se ejecutan simultáneamente con otros movimientos del cuerpo. Pueden clasificarse convenientemente en los siguientes tres grupos:

• Ayuda de la muñeca.
• Ayuda del cuerpo.
• Ayuda de otros movimientos básicos.

Ayuda con la Muñeca:
Alcanzar ejecutado flexionando únicamente la articulación de la muñeca.

METHODS TIME MEASUREMENT - ALCANZAR [R] (Parte III)

Distancia Alcanzada
Distancia es la variable que ejerce el mayor efecto sobre el tiempo de ejecución. La distancia en línea recta desde el sitio de empezar de la mano hasta el sitio final NO es la longitud del Alcanzar. El trayecto real de la mano se mide porque esta es la distancia que la mano efectivamente recorre durante el alcanzar.

Alcanzar con los Dedos
Cuando se ejecuta un Alcanzar moviendo un dedo o dedos en sus articulaciones. Su recorrido se determina midiendo la distancia que recorre la yema del dedo. Si se mueven varios dedos, entonces se mide la distancia de la yema del dedo que recorra mayor distancia.

METHODS TIME MEASUREMENT - ALCANZAR [R] (Parte II)

Alcanzar TIPO II:

Los movimientos de Tipo II comienzan ya sea con descanso y terminan en movimiento o empiezan en movimiento y terminan en descanso.


Alcanzar TIPO III:
El Tipo III es tan sólo una ampliación del concepto del mover Tipo II. Mientras que el Tipo II está en movimiento sólo al principio o al final del movimiento, en el Tipo III la mano está en movimiento tanto al principio como al final. Este movimiento es teóricamente posible pero en la práctica casi nunca se presenta.

METHODS TIME MEASUREMENT - ALCANZAR [R] (Parte I)

Es el movimiento básico empleado cuando el propósito predominante es el llevar la mano a un destino o a un lugar en general.
Variables que Afectan el Alcanzar: METHODS TIME MEASUREMENT

• Distancia Alcanzada (En centímetros).
• Tipo de Movimiento (Mano en Movimiento).
• Nivel de Control (Caso).

Tipo de Movimiento (Mano en Movimiento)
Alcanzar TIPO I:

El movimiento Tipo I empieza en descanso y termina en descanso. Naturalmente que este es el Tipo más común.
En la tabla de Alcanzar en la tarjeta de datos MTM, las primeras cuatro columnas de datos de tiempo son para movimientos de Tipo I.

METHODS TIME MEASUREMENT (Parte III)

Factores que Influyen en la Producción

Los movimientos Usados o el Método:
Un buen método integra:

• El menor número de movimientos.
• Los movimientos menos difíciles.
• Los movimientos de menor longitud.
• Los patrones de movimiento más sencillos.
• El máximo uso de los miembros del cuerpo.

La Velocidad de los Movimientos Usados:
La cual es determinada por:

• El esfuerzo: La voluntad d e trabajar o el empuje interno del trabajador.
• La habilidad: La capacidad para seguir un método definido.
• Las condiciones del puesto de trabajo: Calor, ruido, iluminación, y ventilación.

MOVIMIENTOS BÁSICOS • Alcanzar [R]

• Mover [M]
• Girar [T]
• Aplicar Presión [AP]
• Coger [G]
• Soltar [RL]
• Posicionar [P]
• Desmontar [D]

METHODS TIME MEASUREMENT (Parte II)

Principales Aplicaciones
Desarrollar Mejores Métodos• Desarrollar los los métodos anticipadamente a la producción.

• Mejorar los métodos existentes.
• Proporcionar directrices para el diseño del producto.
• Desarrollar un diseño efectivo de herramientas.

Establecer Estándares de Tiempo.• Establecer estándares para incentivos o para producción.

• Desarrollar datos estándar.
• Hacer estimaciones.

Otras Aplicaciones • Capacitar a Supervisores y hacerlos más conscientes de los métodos.

• Resolver quejas sobre tiempos estándar.
• Entrenar a los Trabajadores.
• Investigar.