Planificación y control de productos especiales - II

6) Cálculo de los costos correspondientes a cada actividad, si se ha de realizar a un ritmo normal, o a un ritmo intenso o acelerado (por ejemplo, empleando a más personas, horas o recursos).
7) Empleo equilibrado de los recursos para compensar los aumentos en su utilización. El ejemplo de la figura 80 muestra una red integrada por 11 actividades. Las cifras en negritas indican el tiempo en días necesario para completar cada actividad. Obsérvese que la extensión de las flechas no guarda ninguna relación con el tiempo que lleva realizar la actividad particular. Para llegar del punto de partida A al punto final I hay varios caminos. Cada uno está constituido por varias actividades con asignaciones de tiempo. Son concretamente los siguientes:

AaBaGaFaIo3 + 2 + 4 + 3 =12 días
AaBaCaEaFaIo3 + 5 + 2 + 8 + 3 = 21 días
AaBaDaEaFaIo3 + 3 + 8 + 8 + 3 = 25 días
AaBaHaFaIo3 + 3 + 3 + 3= 12 días

De este análisis cabe deducir que el proyecto probablemente no se concluirá antes de que hayan transcurrido 25 días. Este es el camino más largo, denominado camino crítico, que está constituido por las actividades AaBaDaEaFal.