Cual es la utilidad del estudio del trabajo? (III)

Conviene analizar mis detenidamente este último punto. Como el estudio del trabajo es sistem6tico y obliga a examinar en persona todos 10s factores que influyen sobre la eficacia de una operaci6n dada, pondri de manifiesto las deficiencias de todas las actividades relacionadas con esa operaci6n. Por ejemplo, la observaci6n puede mostrar que un operario pierde tiempo porque tiene que esperar que le entreguen el material o porque se ha descmpuesto la miquina con que trabaja. Ahi se ve en seguida que esti ma1 organizado el control de materiales o que el jefe de mantenimiento descuida la conservaci6n de la maquinaria.
También puede haber pérdida de tiempo si las series de producci6n fijadas son demasiado breves y exigen el reajuste constante de las miquinas ; per0 esto no podri comprobarse sin observaciones prolongadas para apreciar si el grado en que se interrumpe el trabajo es indicio de que esti ma1 planeada la producción o de que merece que se investigue la politica de ventas.
El estudio del trabajo act6a como el bisturi del cirujano, exponiendo a la vista de todos las actividades y el funcionamiento, bueno o malo, de una empresa.
Porque tiene ese caricter revelador, p recis0 manejarlo, como el bisturi del 18 cirujano, con cuidado y destreza. A nadie le gusta que lo pongan en evidencia, y si el especialista en estudio del trabajo no trata a 10s demis con gran tacto, puede atraerse la antipatia de directores y obreros, lo que le impediri cumplir su
cometido debidamente.
Los directores y jefes de taller que han intentado aplicar el estudio del trabajo generalmente no han conseguido las economias y mejoras que hubieran sido posibles porque no pudieron dedicarse a 61 de mod0 continuo, aun poseyendo la debida capacitacidn. No basta que el estudio del trabajo sea sistemhtico. Para
lograr resultados realmente importantes hay que aplicarlo continuamente y de un extremo a otro de la empresa. De nada sirve que el especialista en estudio del trabajo realice una buena labor si luego se cruza de brazos, satisfecho de su obra, o si la direccidn le encomienda otro trabajo. Aunque pueden ser considerables las economias que se logren en determinadas tareas, suelen ser pequefias en comparaci6n con la actividad total de la empresa. El estudio del trabajo só10 surtiri todo su efecto cuando haya sido aplicado en todas partes y cuando todo el personal de la organizacidn estC convencido de que es precis0 rechazar el
desperdicio en todas sus formas - de materiales, tiempo, esfuerzo o dotes humanas - y no aceptar sin discusi6n que las cosas se hagan de cierto mod0 " porque siempre se hicieron asi"