2) Si esas actividades son realizadas, pongamos por caso, por subcontratistas,
sería posible mediante la planificación adecuada de las actividades no
críticas, utilizar esta elasticidad para establecer el programa óptimo de pago
a los contratistas. Ello contribuiría también a resolver los problemas de
tesorería.
3) El CPM puede utilizarse asimismo para equilibrar la duración del proyecto
con el costo, dando al director del proyecto la posibilidad de adoptar una
decisión de acuerdo con la situación que afronta. Supongamos que algunas
de las actividades mencionadas más arriba pueden acelerarse, por ejemplo,
empleando a más personas (o utilizando más carretillas o cualquier otro
equipo), pero obviamente a un costo superior. Otras no se pueden alterar.
En este caso se debe construir un nuevo cuadro (cuadro 10).
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