La fabricación funcional tradicional, que predomina en las industrias de máquinas
herramientas, la producción de prendas de vestir y otros tipos análogos de
industria, se basa en el supuesto de que todas las máquinas análogas se colocan
unas junto a otras. Según la secuencia de las operaciones necesarias para fabricar
cierto producto, este producto pasa de una máquina a otra. En cada máquina puede
ser necesario un tiempo de preparación para ajustaría al trabajo mecánico que se
requiere efectuar con respecto a ese producto determinado. La planificación del
proceso tiene por objeto definir el orden de las operaciones correspondientes a
cada producto y el tiempo que se requerirá para pasar por todas las máquinas, con
inclusión del tiempo de preparación, y ajustar luego el número de máquinas,
instrumentos y materiales que se requerirán para fabricar cada producto.
En comparación con la producción en línea, este tipo de disposición no es
eficaz debido al tiempo que se pierde para preparar las diversas máquinas como
resultado de los cambios de un producto a otro y a causa de la manipulación y
colocación sucesivas a medida que los diversos productos pasan por las distintas
operaciones.
Para superar estas dificultades ha habido dos innovaciones importantes. La
primera consiste en realizar un análisis de Pareto con el fin de determinar los
productos que representan el mayor volumen de producción. La disposición se
modifica posteriormente para que la maquinaria y el equipo que se necesitan para
fabricar esos productos se coloquen adyacentes y esos productos se puedan
producir en línea (figura 74). De esta manera se pueden conseguir aumentos
sustanciales de la productividad. El segundo método consiste en sustituir las
máquinas existentes por máquinas de CNC en las que la reprogramación es más
rápida y el tiempo de preparación se reduce considerablemente. A este respecto,
el CNC se puede organizar de manera que todos los conjuntos de ciertos productos
o piezas importantes se fabriquen juntos en la misma área de trabajo.
No hay comentarios:
Publicar un comentario